Gestao Desempenho Grupo Votorantim

Reputacional da Empresa USCS - Universidade Municipal de São Caetano do Sul MBA em Adminsitração – Ética e Responsabilidade Social 01/09/14 Rodolfo Marcondes 1 INTRODUÇÃO Empresas que pretendam ganhar espaço devem adotar modernas práticas de gestão como diferencial estratégico competitivo. Assim, as empresas que desempenham sua função social de forma correta e divulgam transparentemente as ações empreendidas têm maior propensão a se tornarem respeitadas e admiradas.…

gírias, a maneira de se vestir e comportar no ambiente de acordo com as normas internas também conta muito. Cumprir horário, vestir roupas adequadas e manter boa postura também são observados. Saber trabalhar em grupo e conhecer bem a vaga é crucial para um bom desempenho. CONHECIMENTOS BÁSICOS DE INFORMÁTICA 20 HORAS Relembrei conceitos referentes a hardware e software, entendi a importância de cuidados com equipamento.…

UNIVERSIDADE PAULISTA CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTÔNIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – I O objetivo deste trabalho é apresentar de forma simples e completa a empresa, escolhida. Curso: Superior Tecnológico Gestão Empreendedora Empresa: Cegelec Alessandra Mara Morabito RA – 969040-8 Juliane Santos Pereira RA – 994777-9 Luciana da Silva Pinto RA – 991026-3 Viviane Silva de Souza…

Prognóstico * Apresentação da empresa A Empresa Montoro Carlota surgiu da união de duas revendas WEG, uma situada em Sorocaba (Montoro Motores) e outra situada em Votorantim (Carlota Motores), em meados de junho/2006. A Montoro Carlota possui experiência de 32 anos no mercado e está situada na cidade de Votorantim, sudoeste do estado de SP. Possui hoje 35 funcionários. A Empresa trabalha com a revenda de toda linha de motores e automação WEG, serviços em motores elétricos…

UNOPAR RODRIGO CASTANHO AGUIAR “NOSSA LOCADORA DE LIVROS” Votorantim 2014 RODRIGO CASTANHO “NOSSA LOCADORA DE LIVROS” Trabalho apresentado à faculdade UNOPAR Universidade do Alto do Paraná, sob orientação do professor Rafael Chagas. Votorantim 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 OBJETIVO 04 3 DESENVOLVIMENTO 05 3.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 05 3.2 SISTEMA DE…

encontram os clientes alvo. 12 1.5 – Principais Fornecedores de insumos, matérias primas e serviços. 12 1.6 - Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 13 1.6.1 - Grupo BMG 13 1.6.2 - Banco BMC 14 1.6.3 - O Banco Pine 14 1.6.4 - O Banco Votorantim 15 1.8 –Ambiente competitivo: posicionamentos competitivos da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o…

.......................... 16 9.3 Comitê de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional ..............16 9.4 Comitê de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças .................... 16 9.5 Conselho de Administração......................................................... 17 9.6 Comitê Executivo Natura ............................................................. 17 9.7 Gestão de Riscos ....................................................................... 18 9.8 Auditoria Interna ....................

das Américas, 1.155 - grupo 208, 22631-000, Rio de Janeiro, RJ, Brasil Tel.: 55 21 2483.2250, e-mail: cebds@cebds.org, site: www.cebds.org v i n cul a do a o WO R L D B U SIN E SS C O U N C I L F O R S U STAINA B L E D E V E L O P M E NT ( W B C S D) CHAIR MAN PRESIDENTE EXECUTIVO PRESIDENTE DE HONR A Franklin Feder Fernando Almeida Erling Sven Lorentzen co n s elho de a d m i n i s t r a ç ã o Antonio Ermírio de Moraes Grupo Votorantim Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau…

Governança Corporativa 1) Conceito: Segundo a visão da Comissão de Valores Mobiliários (2002), governança corporativa é o conjunto de práticas que tem por finalidade melhorar o desempenho de uma companhia, ao proteger todas as partes envolvidas, facilitando o acesso ao capital. A análise das práticas de governança corporativa aplicada ao mercado de capitais envolve, principalmente, transparência, eqüidade de tratamento dos acionistas e prestação de contas. Em seu conceito puro, deve…

AS8000 e AA1000, que concentram as avaliações em três áreas de atuação da empresa, conforme explicitado a seguir: Processos produtivos: Relações trabalhistas; Respeito aos direitos humanos Contratação de mão-de-obra, inclusive de fornecedores; Gestão ambiental Natureza do produto ou serviço Relações com a comunidade: Natureza das ações desenvolvidas Problemas sociais solucionados Beneficiários Parceiros Foco nas ações Relações com empregados: Benefícios concedidos,…