Gestao De Qualidade Iso 9001

Sumário Gestão da Qualidade ............................................................................................................................... 2 O conceito histórico da Qualidade ...................................................................................................... 2 A gestão pela ótica da Qualidade Total ............................................................................................... 5 Normas técnicas de padronização ..................................

5.1. Comprometimento da direção A ISO 9001:2008 cobra da direção das empresas que almejam ter um sistema de gestão da qualidade implantado, uma série de tarefas. O item 5 – Responsabilidade da direção e seus subitens narram cada uma das principais atividades. Basicamente, a ISO 9001:2008 solicita o comprometimento da direção através da comunicação com os colaboradores informando-os sobre a decisão sobre um sistema de gestão da qualidade. Deve ficar claro que esse é o desejo da direção e não de

BRASIL SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Alex Leite Andressa Higor Candido TRABALHO SOBRE NORMAS ISO Ji-Paraná RO 09/20/2013 ISO 9126:2001 Engenharia de software - A qualidade do produto É a certificação de qualidade do processo software, sendo “Um conjunto de atributos que têm impacto na capacidade do software de…

A IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS NA IMPLANTAÇÃO DO ISO 9001 EM EMPRESAS: UM BREVE ESTUDO DE CASO Caio Rennó Mariano de Souza1 Resumo: A intenção desse ensaio é demonstrar como o sistema de Administração de Objetivos - APO é importante dentro da implementação da norma ISO 9001 na empresa Intermec Technologies Corporation, da cidade de Itajubá. Baseado em um cronograma de ação, o intuito é proporcionar um senso de direção guiando planos e decisões, além de focalizar esforços. Com isso, torna…

Origem da ISO 9000 Desde os seus primórdios, a industrialização levantou questões relativas à padronização e à qualidade de processos e produtos. No início do século XX, destacaram-se os estudos de Frederick Taylor visando racionalizar as etapas de produção, aproveitados com sucesso por Henry Ford, que implantou a linha de montagem. A padronização internacional começou pela área eletrotécnica, com a constituição, em 1906, da International Electrotechnical Commission (IEC). O seu exemplo…

PÓS-GRADUAÇÃO ENGENHARIA DE QUALIDADE INTEGRADA ALEXANDRE SANTOS ALMIR SANTOS DANIELA RIBEIRO EMANUEL BIASI ANZORENA KAREN FERRETI CAMPANHA DE MOTIVAÇÃO PARA SISTEMA DE QUALIDADE DESAFIO PROFISSIONAL 2 CASCAVEL 2015 ALEXANDRE SANTOS ALMIR SANTOS DANIELA RIBEIRO EMANUEL BIASI ANZORENA KAREN FERRETI CAMPANHA DE MOTIVAÇÃO PARA SISTEMA DE QUALIDADE DESAFIO PROFISSIONAL 2 Trabalho apresentado ao curso de Pós – Graduação de Engenharia de Qualidade Integrada da…

motivação dos colaboradores de uma empresa de médio porte certificada pela ISO 9001:2008 Jeferson Hentz Paz (FAHOR) jp000535@fahor.com.br Alexandre Perin de Souza (FAHOR) as000664@fahor.com.br Resumo Este trabalho apresenta a análise das causas que induziram à desmotivação dos colaboradores de uma metalúrgica de médio porte certificada pela ISO 9001:2008. A empresa, que caracteriza-se por buscar o reconhecimento pela qualidade de seus serviços, está passando por um período de baixa…

Tecnologia de Gestão da Qualidade Sistema de Gestão da Qualidade Revisão de conteúdo: Aula 1: Introdução e conceitos básicos 1) Leia as afirmações abaixo: I. Processo é o conjunto de atividades ordenadas para obtenção de um produto ou serviço. II. Processo tem entradas e saídas definidas, com atividades inter-relacionadas, sendo que a saída de uma atividade é a entrada da atividade seguinte. III. Produto é o resultado de um processo e serviço é o resultado de uma atividade única. …

Introdução A Gestão de Qualidade Total ( em inglês Total Quality Management, ou simplesmente “TQM”), consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Compõe-se de diversos…

5 " 4 0 3 # " 1 0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 O MODELO DE CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES DE GREINER E A NORMA NBR ISO 9001:2000 - UMA PERSPECTIVA DE ALINHAMENTO Marcos Macri Olivera (PPGEP/UFPB) macri.uniuol@gmail.com Aline Cristina de Araújo Florentino Silva (PPGEP/UFPB) alinelibaraujo@yahoo.com.br Aurelia Altemira Acuña Idrogo (PPGEP/UFPB)…