Gestao De Projetos Indicadores De Desempenho

GESTÃO FINANCEIRA Liliam Brum Profª. Zuleide Miguel de Paula. Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Logística Empresarial (2010/02) - Gestão Financeira 08/10/2010 RESUMO Este trabalho procura destacar que a Gestão Financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Palavras Chave: Administrador; Empresas; Gestão Financeira. 1. INTRODUÇÃO …

(ESAF/CGU/2012) 1 - Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que a) o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico. b) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico. c) o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica. d) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica. e) ambos os conceitos…

indicando os indicadores para que possam ser realizados as avaliações e monitoramentos adequados para cada necessidade especifica melhorando assim os resultados dos projetos aplicados. AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO DE UM PROJETO O processo de avaliação e monitoramento de um projeto é uma última análise e serve para definir um possível redirecionamento do projeto ou ainda para confirmar se foram atingidos os objetivos anteriormente determinados. Sendo assim, pode-se dizer que qualquer…

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Luiz Paulo 1 • • • • • Graduação: Administração de Empresas (UFRGS) Especialização: Consultoria Industrial para Pequenas e Médias Indústrias (UNICAMP) Especialização: Marketing (UFRGS) Mestrado: Administração de Empresas (UFC) Experiência profissional: • Consultor Organizacional • Diretor de Planejamento de Indústria de Máquinas Agrícolas • Diretor Industrial de Empresa de Confecção • Instrutor de treinamento • Professor…

Produção através de Indicadores de Desempenho Fábio Codignole Luz – Aluno (UNIS MG) caiana23@yahoo.com.br Eduardo Gomes Carvalho – Orientador (UNIS MG) carvalho0@uol.com.br Resumo Este trabalho tem o objetivo de contribuir para a percepção da necessidade do uso de indicadores como elemento fundamental do gerenciamento e monitoramento para a construção de um sistema de medição, além de sinalizar os eventuais problemas que podem ser evitados. O uso de indicadores é uma…

ALVES DE LIMA VALDIR BRISCHILIARI SEMINÁRIO TEMÁTICO II - RESENHAS SOBRE OS TEXTOS: - Gestão Democrática Das Cidades - Melhoria da Gestão Pública por meio da definição de um Guia Referencial Para Medição Do Desempenho Da Gestão, e Controle para o Gerenciamento dos Indicadores De Eficiência, Eficácia e de Resultados Do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - Novos Rumos da Gestão Pública Brasileira: Dificuldades Teóricas ou Operacionais? - Plano Diretor…

AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA PELO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ): ESTUDO EM EMPRESAS DE FRANCSICO BELTRÃO/PR José Roberto Alves (UNIPAR) Kellerman Augusto Lemes Godarth (UNIPAR) André Luiz Comunelo (UNIPAR) Lucas Gomes de Oliveira (UNIPAR) Resumo O presente artigo é resultado de um projeto de extensão desenvolvido por uma IES junto à comunidade onde atua. Tal projeto apresenta como objetivo realizar um diagnóstico empresarial para um conjunto de…

CONSULTORIA INTERNA DE RH AUDITORIA GOVERNAMENTAL: AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA “A EMENDA CONSTITUCIONAL Nº 19, DE 1998 “A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos seguintes princípios: Legalidade Impessoalidade Moralidade Publicidade Eficiência 1 01/06/2012 PREMISSAS BÁSICAS DA GESTÃO PÚBLICA BOAS DECISÕES NO SETOR PÚBLICO…

no tomada de decisão e os resultados servem para medir o desempenho da organização, se realmente estão conseguindo buscar seus objetivos e atingir suas metas. Já com relação Balanced Scorecard é uma ferramenta gerencial mais utilizada em todo o mundo para controlar o desempenho organizacional, podemos citar que no Brasil, a Petrobrás, a Siemens Brasil, o Banco do Brasil, a Aracruz Celulose também utilizam o BSC para controlar o desempenho de suas atividades. O BSC conta também com…

KPI – Indicador de desempenho de Processo Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia – Willian E. Deming Nos dias atuais, raros são os casos de organizações que podem se dar ao luxo de desempenhar suas atividades sem a preocupação no desempenho dos seus processos. Num mundo globalizado, os consumidores possuem cada vez mais facilidades em comparar e optar por produtos que melhor…