Gestao De Operação E Manufatura

I PLANO DE ENSINO: Unidades de ensino 1 Evolução competitiva da manufatura 2 A função produção na organização. 3 Estratégia de produção. 4 Introdução ao projeto de produtos e serviços. 5 Projeto em gestão da produção. 6 Arranjo físico e fluxo. 7 Tópicos especiais em arranjos de produção. 8 Tópicos especiais em gestão de chão de fábrica. 9 Prevenção e recuperação de falhas. 10 Introdução ao projeto de redes de operação. 11 Introdução ao planejamento e controle de produção. …

apuração de todos os custos de operação dos bens produzidos ou dos serviços prestados, sejam eles fixos ou variáveis. Neste método, computamos, além dos custos diretos de operação (matérias primas, materiais secundários, mão de obra direta etc.), os custos indiretos de operação (manutenção de equipamentos, custos de suprimentos, planejamento e controle da operação, controle de qualidade etc.). Neste caso, os custos fixos - independente de serem diretos ou indiretos de operação - são…

PRODUÇÃO Cap.4 Projeto em Gestão de Produção Fonte: SLACK et al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2002. Cap.4 -Projetos em Gestão de Produção 1 4. Projeto em gestão de produção • Questões-chaves: • Objetivos: - como é organizada a atividade de projeto; - escolha entre projetos alternativos; - como o volume e variedade afetam a atividade de projeto. - - examinar a natureza e objetivo da atividade na operação produtiva; satisfação dos clientes; gestão da…

11 4 – Sistema de gestão da qualidade 12 4.1 – Requisitos gerais 12 4.1.2 – Abordagem por processos p/ Qualitec 13 4.2 – Requisitos de documentação 15 5 – Responsabilidade da direção 17 5.1 – Comprometimento da direção 17 5.2 – Foco no cliente 17 5.3 – Política da Qualidade 18 5.4 – Planejamento 19 5.5 – Responsabilidade, autoridade e comunicação 20 Organograma Qualitec S/A. 21 Ciclo responsabilidades e atribuições 22 5.6 – Análise crítica pela direção 23 6 – Gestão de…

Gestão de Operações OBJETIVO DA EMPRESA Forma de realização ? Tempo? TIPOS DE EMPRESA RAMO DE ATIVIDADE • Comércio • Indústria • Serviços • Mista CONCEITOS BÁSICOS DE OPERAÇÕES Os bens, comumente chamados de produtos tangíveis, são produtos físicos tais como carros, roupas, computadores, etc. Os serviços são os produtos intangíveis, que não podem ser tocados, como as operações executados por bancos, consultorias, etc. SISTEMAS PRODUTIVOS “ A FUNÇÃO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO É A…

......................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77 Apostila I 1. Introdução – Gestão da Produção A administração da produção…

referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Hoje em dia o seu conceito está focado na gestão de operações como um sistema corporativo. O papel do MRP é de apoiar as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. A partir dos anos 80 o conceito do MRP se ampliou do planejamento das necessidades de materiais assumindo um novo conceito Planejamento de Recursos de Manufatura o MRP II. 3 .EVOLUÇÃO MRP Os…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead MECATRÔNICA INDUSTRIAL – MÓDULO 5 EMERSON SILVA DUARTE – RA 217252010 GESTÃO DA MANUFATURA PORTFÓLIO 2 Guarulhos 2012 [pic] EMERSON SILVA DUARTE – RA 217252010 GESTÃO DA MANUFATURA PORTFÓLIO 2 Trabalho apresentado ao Curso Mecatrônica Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da manufatura Prof. Walter Guarulhos 2012 [pic] 1. O que é…

engenharia do grupo Siemens 9 das 10 maiores empresas do Brasil são clientes da Belge* *‘Maiores e Melhores’ da revista Exame A Belge Alguns Clientes A Belge Logística Manufatura Serviços Estratégico Otimização + Simulação Tático Simulação Simulação Operacional Gestão da Manufatura A Brasal  Empresa Brasileira no Ramo de Bebidas;  Sede em Brasília – DF;  Franquia Autorizada Coca-Cola e Heineken;  Adquirida em Maio de 1989 pelo…

estrategicamente dentro do Suplly Chain Management onde a gestão dessa cadeia consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos ( de bens,serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Quando essa operação O acompanhamento da operação dessa cadeia proporciona um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede:…