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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
MECATRÔNICA INDUSTRIAL – MÓDULO 5

EMERSON SILVA DUARTE – RA 217252010

GESTÃO DA MANUFATURA
PORTFÓLIO 2

Guarulhos
2012

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EMERSON SILVA DUARTE – RA 217252010

GESTÃO DA MANUFATURA
PORTFÓLIO 2

Trabalho apresentado ao Curso Mecatrônica Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da manufatura

Prof. Walter

Guarulhos

2012

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1. O que é estratégia?

A estratégia de uma empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos e desempenho.

2 Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

A operação produtiva deve servir adequadamente o mercado para sobreviver a longo prazo.
Sem entender o que o mercado requer é impossível garantir que as operações estejam alcançando seus objetivos de desempenho.

CONCLUSÃO

As parcerias que estão se montando, mostra que cada vez mais o mercado esta preocupado em produzir mais, com mais qualidade e menor preço, com a crise financeira estabelecida no mundo, países do primeiro mundo buscaram alternativas para investimentos, buscando, mais oportunidades de obter lucros, começaram a investir nos países emergentes. Hoje em dia o mercado pede cada vez mais parceria com outros países, juntando o que cada um tem de melhor, e assim exportando ao mundo. Considerando este ponto de vista, diria que se eu tivesse uma empresa buscaria parcerias tanto interna quanto externa, assim gerando mais emprego, mais qualidade e preço