Gestao De Mudanças De Escopo

resultados e benefícios esperados. Premissas (fatos iniciais a partir dos quais um raciocínio, estudo ou analise, é iniciado: iniciam o estudo a partir de premissas) e Restrições: fatores que limitam o projeto, como prazos, custos e qualidade. HOW (Como): Escopo do projeto para atingir o que. (incluir todo o trabalho, uma lista de macroatividades e ou macrodescrição do projeto). HOW MUCH (Quanto): Investimento (orçamento do projeto. TERMO DE ABERTURA: Permite iniciar a execução de um…

O projeto e a execução do Airbus A380 O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Neste caso apresentado no vídeo, o Airbus A380. Foi um projeto Ousado e Pioneiro, em se tratando de sua dimensão, o qual foi necessário um planejamento minucioso. Foram observado pontos positivos e negativos no projeto avaliado: Negativos: Custo do projeto. O projeto avaliado em mais de 12bilhões de

Esperado para o Projeto – Na Ótica do Cliente ....................................................... 9 Fluxo de Caixa Esperado para o Projeto – Na Ótica da Consultoria .............................................. 11 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ........................................................ 13 4.1: Termo de Abertura ........................................................................................................................... 13 4.1.1: Descrição do…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Gestão Estratégica com responsabilidade social http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552002000300005&script=sci_arttext Estratégia na Qualidade. http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=V1mWIIuO3x4C&oi=fnd&pg=PA1&dq=Gest%C3%A3o+estrategica+a+gest%C3%A3o+das+premissas+na+implanta%C3%A7%C3%A3o+de+uma+empresa&ots=Yn5ZUwSzzr&sig=ShFDJUj-8toLHl5-25QABMeI5Bw#v=onepage&q&f=false Gestão estratégica de pessoas http://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=Zi5edU0jGGkC&oi=fnd

Gestão de Projetos Prof. Ms. Reinaldo Nogueira Conceitos Iniciais 1. Conceitos Iniciais 1.1 - A Estratégia O conceito de planejamento estratégico está associado à dinâmica que a empresa espera imprimir em suas operações frente ao mercado. Para tanto, procura organizarse em torno de uma diretriz única no qual fará parte todas, ou as principais, áreas de negócio da companhia. Com este direcionador, os demais planos que serão construídos deverão seguir na medida do aplicável as…

.................... 30 3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS ................................................................. 31 3.1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................................... 31 3.2 INICIAÇÃO DE PROJETOS .................................................................................................................... 31 3.3 ESCOPO DE PROJETOS.....................................

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos. Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é…

necessárias para promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes 5 2 DESENVOLVIMENTO Etapa 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na…