Gestao De Estoque Mpr Ii

atividade de administração de recursos materiais e patrimoniais teve grande destaque e a sua importância começou a ser reconhecida, tendo em vista o espaço físico de armazenamento os donos de fabricas viram a necessidade de ter um controle maior de seu estoque e de dimensionar os gastos que o mesmo atribuía, pricipamente com o produto parado. O processo de produção, estocagem, Negociação de objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a existência do ser humano. É através do…

Gestão Hospitalar Administração de Materiais e Logística Marinez Pereira da Silva – 361725 Osmaildes Pereira da Silva - 361961 Ronaldo Lima Alves – 362201 Silvani Almeida Brás – 362385 Trabalho De Administração De Materiais e Logística Profº Luiz Manuel Palmeira Palmas – TO; 14 de setembro de 2012. Introdução Plano de Administração de Materiais Administração de recursos Com base no primeiro capítulo do livro administração de…

________________________________________________________ 1 Objetivo ________________________________________________________ 4 Conceitos _______________________________________________________ 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 MRP ________________________________________________________ 4 MRP II ______________________________________________________ 6 ERP ________________________________________________________ 7 Características do ERP ____________________________________________ 8 Estrutura do…

grande multinacional chamada empresa X, onde o mesmo explica de forma bem dinâmica e clara sobre as vantagens e desvantagens do MRP em uma empresa multinacional. Dando ênfase na acessibilidade, facilidade e acuracidade das informações que compõe o estoque para planejar, seguridade nas informações para manter o plano de produção fixo entre muitos outros detalhes imprescindíveis em um planejamento de produção. Com a ajuda desse sistema computadorizado muitos detalhes evoluem para facilitar…

utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. “Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda”. (SLACK et al., 1997, p. 347) O planejamento e controle de estoque são importantes para garantir a continuidade da produção e a…

características e objetivos. 4.1 Tecnologias de Informação Aplicadas à Logística A tecnologia freqüentemente nos oferece novos recursos, tanto para a área de logística, quanto para as demais áreas de uma empresa. A tecnologia de informação vem transformando a gestão de operações e a logística. Como exemplos podemos citar o uso do código de barras e o intercâmbio eletrônico de dados EDI – Electronic Data Interchange (Dornier et al., 2000). Monteiro & Bezerra (2003) acrescenta ainda o RFID…

ordinárias pelo Capital Social. do Capital Social pelo Patrimônio Líquido. 03) Em 31 de dezembro de 20X2 uma determinada companhia publicou a seguinte demonstração contábil: Balanço Patrimonial ATIVO Circulante Disponível Duplicatas a Receber Estoques Realizável a Longo-Prazo Ativo Permanente Total 2001 em R$ 28.700,00 700,00 12.000,00 16.000,00 6.000,00 9.500,00 44.200,00 2002 em R$ 30.900,00 3.300,00 13.600,00 14.000,00 9.000,00 13.600,00 53.500,00 PASSIVO 2001 em R$…

empresa que estabeleça esse fluxo pode chegar ao estoque zero. [1] A escolha do tema “Sistema de Administração da Produção Just in Time” deu-se pelo fato de se observar um alto índice de desperdício nas organizações e com o Just in Time será possível por um fim ou pelo menos reduzir os desperdícios, e assim, reduzir também os custos no processo de fabricação de um produto, pois com o Just In Time a ideia é ter menos estoques e esses estoques ficarem divididos estrategicamente…

sistemas de gestão corporativas, os conhecidos sistemas de controle de estoque. No final da década de 60, a revolução da eletrônica tem inicio com popularização dos transistores. No inicio da década 70, surgem os chamados MPRs ( Material Requirement Plannig), antecessores dos sistemas EPR. Eram sistemas que trabalhavam em módulos, trocando informações entre si, tinham como principal objetivo o planejamento das requisições de matérias, controlando assim não apenas os estoques, mas também a

departamento de marI< -rln na interface com ~ me_rcado consumidor, através da integração das diV('I"SHS funções da org~mzaçao. A segunda abordagem decorre da evolução ti \ t nologia de gestao empres.anal, que se desenvolveu para integrar as ~1't'í1S internas. da emp~esa com fmalida~e diferente: controlar estoques, cus10. (\ r ntabihdade. Sao ~s ch~mados SIstemas de Enterprise Resource Plan1/;1/,11 (I':RP), igualmente difundidos entre empresários do mundo inteiro. (V 'I Banco de…