Gestao De Escopo Declaração Do Escopo

Declaração de Escopo |Novo Terminal Rodoviário de Ipatinga | |DECLARAÇÃO DE ESCOPO | |SCOPE STATEMENT | |Preparado por …

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO Documentos referenciados Nome do Projeto: CADASTRO DE CURRICULUS DE NOVOS FUNCIONARIOS Elaborado por: HUGO Data (DD/MM/AAAA): 06-10-2014 Histórico de Versão (insira novas linhas caso necessário): Versão Data (DD/MM/AAAA) Comentários 1.0 1. Objetivo do Projeto Descrever uma breve apresentação do projeto e seu objetivo ou justificativa: O objetivo deste projeto é cadastrar novos currículos de novos funcionários desta conceituada empresa, através

serviço ou de contrato comercial, explicita questões sobre o produto e sobre o processo de trabalho, relacionados ao contratante e ao contratado, como: ◊ O nome do projeto, objetivos, necessidades que atende. Se houver estratégia web pré-definida, o escopo deve citar como o projeto se encaixa nesta estratégia. Se a estratégia web fizer parte do projeto em questão, também deve ser mencionada. ◊ A descrição sumária do web site ou portal (uso da imagem corporativa, produtos e…

Restrições 3 2.5. Riscos previamente identificados 4 2.6. Stakeholders previamente identificado 4 2.7. Nome do gerente do projeto 4 2.8. Nome do patrocinador 4 3. Escopo 4 3.1. Matriz de rastreabilidade 5 3.2. Declaração de escopo 6 3.2.1. Escopo do produto 6 3.2.2. Escopo do projeto 6 3.2.3. Restrições 6 3.2.4. Premissas 6 3.2.5. Itens fora do escopo 6 3.3. EAP 7 3.4. Dicionário da EAP – Quarto do Bebê 8 4. Tempo 8 4.1. Definir atividades 8 4.2. Sequenciar atividades 8 4.3. Estimar…

Gerência de Projetos e quais as suas características¿ Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com o objetivo de atender os requisitos do projeto. Suas características envolve o balanceamento entre escopo, tempo, custo e qualidade, Stakeholders com diferentes necessidades e expectativas e requisitos identificados e não identificados. O que são Stakeholders¿ Indivíduos ou grupos cujos interesses podem ser afetados positiva ou…

Jacqueline Félix Laís Rangel dos Anjos Thiago Reis Medeiros Wellington Teixeira Pereira Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas Perfect English Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Professor: Carlos Fernando da Rocha Santos Rio de Janeiro Dezembro de 2014 1. Termo de Abertura do Projeto. a) Nome do projeto. b) Patrocinador do projeto.…

Gerenciamento “Projeto” significa “Empreendimento”, e como tal é um trabalho que visa a criação de um produto ou a execução de um serviço único. O trabalho normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas no prazo, custo e escopo. Como em que quer empreendimento, as atividades precisam ser planejadas, programadas e durante a execução precisam ser controladas. Exemplos:  Desenvolver um novo produto ou serviço.  Implementar uma mudança…

Figura 10: Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 29 Figura 11: Grupo de Processos de Gerenciamento 30 Figura 12: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Integração do Projeto 31 Figura 13: Fluxograma de Processo do Gerenciamento do Escopo do Projeto 38 Figura 14: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Tempo do Projeto 41 Figura 15: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Custos do Projeto 44 Figura 16: Fluxograma de Processos do Gerenciamento da Qualidade do…

cenário mundial geram a necessidade de resultados mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. Este trabalho visa a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos do PMI para um projeto real e complexo buscando maior efetividade na sua gestão e como uma ferramenta de auxílio para o sucesso do empreendimento. 6 ABSTRACT Before the decade of the 50 the projects were basically controlled using Gantt charts, and informal techniques and tools. In the early 60's, the…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de…