Gestao De Escopo Declaração Do Escopo

atendimento vão desde viagens a academias próprias para essa fase da vida”. CONCORRÊNCIA DE PROJETOS – EQUIPE 04 2 1 .3 – Objetivo Viabilizar a implantação de um Centro de entretenimento para os indivíduos da terceira idade da cidade de São Luis/MA, com gestão profissional de todas as etapas, desde a definição do local, passando pelo acompanhamento da construção das instalações, seleção rigorosa de fornecedores e sub-contratados, até contratação dos recursos humanos. O Centro Mente,…

opções da equipe com relação a escopo, pessoal e prazos. Quando um projeto é desenvolvido sob contrato, as cláusulas contratuais serão geralmente restrições. Outro exemplo é uma exigência de que o produto do projeto seja sustentável do ponto de vista social, econômico e ambiental, o que trará repercussões no escopo, na equipe e no prazo do projeto. O planejamento do escopo é o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto)…

corretas. 5) Apenas B, C, D e E estão corretas. 2.Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Parte superior do formulário 1) Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 2) Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 3) Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 4) Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 5) Todas as respostas anteriores estão corretas. 3.Qual o único documento que o…

Patrocinador, não só para refinar o escopo, mas também para definir um plano do projeto. Ao final dessas reuniões conseguimos fechar o escopo. Foi utilizado a ferramente chamada ChangePoint, para o gerenciamento do projeto, onde está anexado todo o material relacionado ao Projeto: Declaração do Escopo (figura 1), Mapa de Stakholdes (Figura 2), Requisitos do Projeto (Figura 3), EAP (Figura 4) e o Cronograma (Figura 5), abaixo relacionado nas figuras. Figura 1 – Definir escopo é o…

.........................19 2.3 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................22 2.3.1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO...................................................22 2.3.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO...........................................................23 2.3.3 GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO.............................................................23 2.3.4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO.............................

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO DE REPOSIÇÃO DE FALTAS Felipe Eduardo Gomes de Oliveira (1020146) Prof.° Gerson Prando Santos 2012 Áreas de conhecimento do PMBOK São nove áreas de conhecimento do PMBOK e elas são divididas em 44 processos. Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são as principais áreas de conhecimento para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com…

de Natação Implantação de uma ferramenta de BI em uma grande empresa 7. 9. Implantação de um novo Sistema de Gestão Escolar em uma escola de ensino médio Projeto de automação de um edifício inteligente 10. Projeto de automação do controle de acesso de um shopping 8. Pedido para o trabalho de Gestão de Projetos (texto papel A4): 1. Declaração de escopo (ver roteiro) 2. EAP 3. Diagrama de rede ou precedência 4. Cronograma com tabela de folgas total e livre…

Prova de Gestão de Projetos Questões Objetivas - 25 1. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto ? 1. Data de inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto, serviços ou resultados 4. Requer recursos 2. O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3. Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento da Escopo 1 Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 Gerenciamento do Escopo em…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Rio de Janeiro 2015 FABIANA DE SOUZA RIBERO “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Trabalho acadêmico apresentado ao curso de MBA em Administração Estratégica, da Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Gestão de Projetos. Rio de Janeiro 25 de agosto de 2015 SUMÁRIO 1…