Gestão Produtiva De Serviços

seleção de fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das características do item ou serviço a ser comprado, pois as exigências podem ser maiores ou menores. O ato de comprar deixou de ser simplesmente o de efetuar uma cotação de preços. Há três características básicas que devem ser consideradas em um processo de decisão para se selecionar um fornecedor: preço, qualidade e serviço. Para LANGENDYK, (2002), “A importância da seleção de fornecedores no processo de compras…

_____________________________ Prof.º. : RESUMO Este Relatório Científico tem como objetivo identificar quais estratégias que a TOTVS desenvolveu para se tornar Líder de mercado na área de sistemas ERP – Enterprise Resource Planning (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial). a metodologia utilizada foi a pesquisa de campo realizada na empresa A G ELETRÔNICA LTDA EPP, junto aos seus administradores, através de entrevistas particulares para obtenção de conhecimento de…

Caderno de Idéias CI0612 – outubro, 2006 GESTÃO FINANCEIRA DE V ALOR EM EMPRESAS BRASILEIRAS E VALOR SUAS CADEIAS PRODUTIV AS PRODUTIVAS José Antonio de Sousa Neto Gerente de projetos e professor da Fundação Dom Cabral e do mestrado em Economia da FEAD/Minas Virgínia Izabel de Oliveira Professora de Finanças da Fundação Dom Cabral Centro Alfa – Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 – Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 – Nova Lima, MG – Brasil Tel.: 55…

Introdução O presente trabalho aborda o processo de reestruturação produtiva ocorrida no setor bancário brasileiro no contexto dos anos 90, com o objetivo de apresentar suas relações diretas com a questão da educação, sua importância na qualificação profissional e investimentos em capital humano (investimentos destinados à formação educacional e profissional visando à capacitação de cada indivíduo). Para tanto, serão apresentadas no decorrer do trabalho, opiniões e…

passando pela produção até o consumidor, é relativamente novo. Embora muitas empresas tenham adotado esse tipo de organização, há ainda diversas que não o fizeram. Se as empresas desejam minimizar seus custos totais nessa área e prover melhor nível de serviços ao cliente, devem agir desse modo. O nome geralmente dado a essa função é administração de materiais. Outros nomes incluem planejamento e controle da distribuição e administração da logística. Administração de materiais é…

suprimentos podem ser classificados como: Matérias-primas necessárias para fabricação de um produto; 1. Equipamentos ou peças de composição de um produto; 2. Peças de reposição de equipamentos; 3. Os produtos de um comércio/serviço; 4. Mix de produtos de um varejista; 5. Materiais de apoio da produção; 6. Informação; 7. Mão de Obra; 8. Alimentos; 9. Material para reciclagem; 10. Materiais não-produtivos;…

como utilizar o PPCP 7 1.6. CONCLUSÕES 9 2. ETAPA 2 10 2.1. CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA? 10 2.2. INTRODUÇÃO 10 2.3. O IMPACTO RESULTANTE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO COM CAPACIDADE PRODUTIVA 11 2.5. CONCLUSÕES 14 3. ETAPA 3 15 3.1. CONTROLE DE PRODUÇÃO 15 3.2. Fases do Controle de Produção: 16 3.3. Principais Tipos de Controles de Produção 17 4. CONCLUSÃO 17 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1. ETAPA 1 1.1.…

INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização È notícia constante na mídia que o setor automotivo busca o fortalecimento seja pela redução de custos, seja pelo aumento do nível de serviço prestado aos clientes, como alternativa de sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo. Normalmente, várias empresas estão envolvidas desde a produção até o consumidor final, tais como produtores de matérias-primas e componentes, montadoras, distribuidores, varejistas e…

A Gestão da Qualidade Total e a reestruturação industrial e produtiva: um breve resgate histórico Felipe de Faria Monaco* Adriana Fabricia Machado de Mello** Resumo Neste artigo, apresenta-se um breve resgate histórico sobre o modelo de Gestão da Qualidade Total (GQT) em meio a um contexto marcado pela reestruturação industrial e produtiva. Em termos metodológicos, buscou-se respaldo num resgate teórico por intermédio da pesquisa bibliográfica em fontes secundárias com abordagem qualitativa.

PROSPECÇÃO DE CADEIAS PRODUTIVAS E GESTÃO DA INFORMAÇÃO Antônio Maria Gomes de Castro1 SUMÁRIO Resumo Abstract 1 – Introdução 2 – A visão sistêmica da agricultura 2.1 – O conceito de agronegócio e de cadeias produtivas 2.2 - Análise de cadeias produtivas 2.3 – Desempenho de cadeias produtivas 2.4 - Demandas tecnológicas e não tecnológicas 2.5 - Intervenção: aplicação dos resultados dos estudos prospectivos na gestão 3 – Estudos de desempenho futuro de cadeias produtivas:…