Gestão E Mudança

Através da aplicação desse roteiro de entrevista as acadêmicas observaram que a proprietária conhece bem o mercado em que atua e sabe que as oportunidades nesse mercado só tende a crescer por trabalhar com um público de mulheres maduras de 45 a 60 anos a proprietária reconhece que a expectativa de vida dos brasileiros nos últimos anos aumentou e o mercado de roupas para mulheres nessa idade ainda é muito escasso de ofertas, por isso a importância de investir nesse ramo. Devido a esse…

foco na equipe, a agressividade e a estabilidade. 2-Quais são os efeitos funcionais e disfuncionais da cultura organizacional? R= Institucionalização, quando passa a ser valorizada por si só e não pelos bens e serviços que produz; Barreira à mudança, a cultura se torna um passivo quando os valores compartilhados não estão em concordância com aqueles que poderiam melhorar a eficácia da organização; Barreira à diversidade, a contratação de novos funcionários que, por alguma…

em outras palavras, busca seres com as mesmas características, mesmo gosto, mesma opinião. * Pró-atividade: O comportamento pró-ativo é definido como sendo um conjunto de comportamentos extrapapel em que o trabalhador busca espontaneamente por mudanças no seu ambiente de trabalho, solucionando e antecipando-se aos problemas, visando metas de longo prazo que beneficiam a organização. O uso da palavra proativo foi limitado ao domínio da psicologia experimental na década de 1930. *…

3. Segundo Kotter, “a combinação de culturas que resistem à mudança e de gerentes que não foram ensinados a criá-la é fatal”. Identifique e comente três fatores que comumente contribuem para esta situação nas empresas, segundo a ótica desse autor. A cultura das empresas normalmente se refere a normas de comportamento e valores compartilhados entre um grupo de pessoas. As normas de comportamento são formas de ação comuns ou difundidas que são encontradas em um grupo e que persistem…

Negociação NEGOCIAÇÃO Por que negociar? •INTERESSES •CONFLITOS • Pessoais • Comerciais • Políticos • Jurídicos • Sociais • Outros •SOLUÇÃO Negociação •TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS 1-CONCEITOS “Negociação é o processo de tomar decisões conjuntas quando as partes envolvidas têm preferências diferentes.” (Schermerhorn, 1999) “Negociação é um processo de tomada de decisão entre partes interdependentes que não compartilham preferências idênticas.…

furo central ETEC Jorge Street – Prof. Carnielli ENGRENAGENS – PRINCIPAIS TIPOS Engrenagem Cilíndrica de Dentes Retos Paralelos em relação ao eixo Tipo mais comum e de baixo custo Aplicações: Transmissões que requer força, resistência e mudanças em serviço Usadas em baixas rotações pelo ruído que produz e movimentos não contínuos Talhas, guindastes, sarilhos ETEC Jorge Street – Prof. Carnielli ENGRENAGENS – DENOMINAÇÕES E DENTES As principais partes de um…

O processo de Certificação de SPIE (NR-13) Roberto Odilon Horta Diretor do Sindipetro-RJ e do DIESAT Representante da FUP na Comissão de Certificação de SPIE do IBP CERTIFICAÇÃO DE SPIE (NR-13) Serviço Próprio de Inspeção de Equipamentos (SPIE) – certificação prevista no ANEXO II da NR-13 (Vasos de Pressão e Caldeiras, de 1994/95) Entidade certificadora – INMETRO ou um organismo credenciado (IBP) CERTIFICAÇÃO DE SPIE (NR-13) Estabelecimentos com SPIEs…

mandado de volta ao seu lugar. O novo paradigma é: nossos operários são nosso pessoal-chave; provavelmente são eles que têm as melhores idéias. Isso é uma inversão de regras (medida de mudança de paradigma). [pic] Princípio 1 :” Os novos paradigmas surgem antes de serem necessários” A fase ideal para a mudança de paradigma surge antes da fase C quando já se desencadeou uma crise, ou seja: o atual paradigma não consegue mais resolver de forma satisfatória todos os problemas. Muitas…

FACULDADE FLAMINGO GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Flamingo Orientadora: Professora Walkiria C. P. da Silva. SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS

a seu próprio favor como para, e principalmente o da organização. A Introdução da Mudança É sabido desde os primórdios a dificuldade do ser humano em aceitar o “novo”, isso se da pelo medo, e tal sentimento se manifesta uma vez que sua sobrevivência encontra-se em perigo. Esse fato trazido para o âmbito empresarial refere-se ao bloqueio do individuo no que se diz respeito a introdução da gestão de mudanças, que por sua vez tende a tira-lo da zona de conforto. O gestor deve ter um…