Gestão De Suprimentos Sua Inter Relação De Produção E Logística

Origem da Palavra - O termo logística vem do grego logos (λόγος), significando "discurso, razão, rácio, racionalidade, linguagem, frase. Mais especificamente da palavra grega logistiki (λογιστική), significando contabilidade e organização financeira. No Francês "logistique", deriva de "loger" (colocar, alojar, habitar). Esse termo originalmente significava o transporte, abastecimento e alojamento de tropas. Conceito de Logística - A logística empresarial estuda como a administração pode

TRABALHO GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA FACEM PROFESSOR: TERIGE NOME: NATALIA FARIA DA CONCEIÇÃO 6º PERIODO DE ADMINISTRÇÃO GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA É o processo de planejar, implementar e controlar, eficientemente, a aquisição, a estocagem, a movimentação dos materiais e as informações relativas a estas atividades. A gestão de suprimentos é vital e, frequentemente, absorve

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – LOGÍSTICA EMPRESARIAL ( DESAFIO ) CURSO – LOGÍSTICA / 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – PÓLO AGUDOS Claudinei Garcia CURSO – LOGÍSTICA / 2011 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. Descrição da organização Nome da empresa: Bomplast – Embalagens plásticas. Localização: Rua 7…

Etapa 2 PASSO 1 Um dos gargalos percebidos na organização: Foi à falha que começa no fornecedor, que deixa a desejar na data de entrega, fazendo atrasar todo o processo de produção. O tecido entregue atrasado comprometi o setor de corte “interno”, das estamparias “externas” e das oficinas interna e externa. Com tudo isso ocorre também o desgaste dos funcionários, que tem que dobrar o tempo de trabalho para atender o cliente final no prazo. Outra falha percebida é o do faturamento, muitas

recursos de produção ) é um sistema computadorizado de controle de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que seja possível executar os processos de…

empresas, mas sim entre cadeias produtivas. O presente artigo tem como objetivo: examinar como o relacionamento entre cliente e fornecedor, através de uma visão integrada da cadeia logística, pode otimizar os processos produtivos e logísticos; analisar como a sinergia criada, cliente-fornecedor, através de uma boa gestão da cadeia possibilitará às empresas um aumento significativo no rendimento de seus esforços, em conjunto; e, demonstrar que é possível atuar de forma competente, em…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA: UM ESTUDO DE CASO SANTOS - SP 2012 Camila Souza da Silva RA A46183-3 GISELE GOMES DOS SANTOS RA A6564D-7 LETICIA CORREIA SANTOS

– Unid. II - Revisão  II – Introdução a Armazenagem Aspectos Gerais de Armazenagem Logística Empresarial/Cadeia de suprimentos 1. Introdução 2. Definição de logística empresarial 3. A cadeia de suprimentos 4. O composto de atividades 5. A importância da logística/cadeia de suprimentos 6. Logística empresarial/CS na empresa 7. Objetivos da logística empresarial/CS 8. Abordagem do estudo da logística/CS 9. Questões/problemas 10. Referência bibliográfica 1. Introdução …

Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos – conceitos e desafios na implementação Autoria: Jouliana Jordan Nohara, Claudia Rosa Acevedo Resumo O gerenciamento de cadeia de suprimentos – vista como elos interconectados formando uma seqüência de cadeias de valor - sobressai como função que integra a administração dos fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas num processo unificado cujo objetivo fundamental é a constante melhora na eficiência das trocas entre os produtores e…

1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, as economias brasileira e mundial têm sofrido mudanças importantes. No âmbito interno das empresas, continuam os esforços por processos mais eficientes e pela adoção de sistemas de gestão mais modernos. No âmbito externo, multiplicam-se fusões, aquisições, terceirizações e aliança estratégicas. A busca da competitividade relaciona-se cada vez mais com busca de uma boa coordenação, dentro e fora das fronteiras da empresa (BALLOU, 1999)