PROINTER III

2. IMPLANTAÇAO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRE- SA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE ----------------- 4 2.1 VANTAGENS ---------------------------------------- 6 2.2 ANOMALIAS ------------------------------------------ 6 2.3 AÇÕES PARA MINIMIZAR AS ANOMALIAS- 7 2.4 PLANO DE BENEFICIOS ------------------ 8 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ------------------------------------------------------------ 9 4. REFERÊNCIAS --------------------------------------------------------------------------- 10 1. INTRODUÇÃO Houve grandes transformações desde a revolução industrial até os dias de hoje, com a introdução da Era da Informação. As características principais da Era da Informação são as mudanças que se tornaram rápidas, imprevistas e turbulentas. As empresas precisam ser ágeis e inovadoras. Por isso é de vital importância para as organizações o planejamento da área de recursos humanos, pois o ambiente organizacional tende a estar cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. Os modelos antigos de Gestão, diga-se de passagem, sem nenhum efeito estratégico e sem agregar valores para a organização, tendem a rever seus processos e procedimentos e assim adaptar-se-ão aos novos tempos de globalização e de severa competitividade. A Área de Recursos Humanos é o setor…

PIM CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MODULO III TEMA: Identificar, analisar e propor melhorias para gestão da área de Recursos Humanos, utilizando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre atual e levando em consideração os aspectos descritos abaixo. O aluno deverá escolher uma empresa de qualquer porte ou segmento e, com base no cenário desta empresa, ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS com o objetivo de ampliar suas atividades, visando melhores resultados. O…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

Gestão Empresarial com ênfase em estratégia - Turma 16 Disciplina: Marketing Professor: Claudio Shimoyama Plano de Marketing Andressa Aun Jorge Alturas Rafael Lacerda 1. Os objetivos são claros? Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançaveis? Como descrito no sumário executivo, os objetivos são bem claros. Tendo como o principal objetivo, apresentar ações que auxiliem a Fictícia S.A na conquista e fidelização de 150…

SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Empreendedorismo A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Empreendedorismo Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos NOME DA CIDADE / UF 2013 INTRODUÇÃO…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Empreendedorismo A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

Gestão de Tecnologia em Recursos Humanos 2º Semestre Noturno - Taguatinga Davi Candido Silva Elizângela Saraiva dos Santos Gilmara Barros de Castro Márcio Rodrigues silva Rosaura Brasil Rego Tâmara Rossani…

(TITXEAD-ALSI-T11) Novembro de 2011 Aluno: Maurício Ferrari Empresa fictícia denominada: Características da Empresa: FICTÍCIA S/A Área de atuação: empresa de distribuição de energia; atinge cerca de 50 municípios. Infra-estrutura de tecnologia: possui em sua ambientação digital cerca de 180 Access points (AP), interligadas a 8 Servidores de Rede THIN CLIENT, alocado a 12 Servidores de rede de DADOS (Backup remoto FTP/DFS); 14 Servidores de Impressão; Firewilhall, com…

Diante das constantes mudanças no mercado é indispensável que as empresas tenham absoluto controle de sua gestão dentro da organização, utilizando de mecanismos organizacionais promovendo uma administração, onde é possível sempre se reestruturar diante do mercado. Usando conceitos do planejamento e a organização da ação empresarial, estabece se a relação de troca de informações para que o administrador distribua atividades, acompanhando desde o planejamento ao desenvolvimento das…