processo administrativo

Introdução

Diante das constantes mudanças no mercado é indispensável que as empresas tenham absoluto controle de sua gestão dentro da organização, utilizando de mecanismos organizacionais promovendo uma administração, onde é possível sempre se reestruturar diante do mercado.
Usando conceitos do planejamento e a organização da ação empresarial, estabece se a relação de troca de informações para que o administrador distribua atividades, acompanhando desde o planejamento ao desenvolvimento das tarefas e principalmente correção de falhas se necessário, permitindo que mantenha o controle, organizando, estruturando, direcionando e integrando os recursos para que seja definido os níveis de autoridades e responsabilidades dentro da empresa.
Considerando a necessidade da empresa de se manter dentro do seu mercado, sendo coerente entre todo seu planejamento estratégico e a sua execução diante do que se propõe.
Ao realizar o estudo de caso, da empresa fictícia, M&E Telefonia houve uma tentativa de estabecer uma relação entre o conhecimento e as informações tidas através de pesquisas realizadas de como proceder diante de todo um processo administrativo.

Direção e Controle da Ação Empresarial

Os recursos organizacionais estabelecem a divisão do trabalho através da diferenciação, definindo os níveis de autoridade e de responsabilidade. Um planejamento estratégico dentro da empresa visa posiciona-la no mercado, analisando seus pontos fracos e fortes, suas oportunidades e ameaças, apontando uma estratégia de administrar atingindo uma eficiência e eficácia, juntamente com o gerenciamento e controle os quais são bases de processos de suporte operacional, como sistemas de informação, podendo corrigir sempre que necessário.
Ao identificar como as práticas de gestão de pessoas serão aplicadas, a percepção dos empregados sobre sua aplicação e formas alternativas de aumentar a