Gestão De Recursos Humanos Plano De Negócios Empresa Fictícia

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 1 SEMESTRE ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA EMPREENDEDORISMO PROFESSOR-TUTOR EAD LUZINETE OLIVEIRA SOUZA DE OLIVEIRA FEIRA DE SANTANA/BA 2013 ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA EMPREENDEDORISMO Atividade Pratica Supervisionada apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera…

INTRODUÇÃO Os conceitos e a criação de uma micro empresa fictícia e de fundamental importância no processo de formação de um acadêmico de administração. Constitui-se num treinamento que possibilita ao estudante vivenciar o que aprendeu nas disciplinas ofertadas no segundo semestre, tendo como função integrar as disciplinas que compõem o currículo acadêmico, dando-lhes unidades estrutural e testando-lhes o nível de aprendizagem. Por meio dele nos podemos perceber as diferenças entre as…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 2.1. Estrutura do trabalho Proposta A empresa fictícia chamada Unip PIM IV (formada pelos do PIM), localizada em São Paulo – SP, é uma integradora com especialização em serviços de Redes de Computadores atuando no mercado de IT Insfrastructure Outsourcing (ITO) e Business Process Outsourcing (BPO). O principal projeto da UNIP PIM IV será o plano e definição da solução de TI para a empresa Collection, visando a reestruturação do ambiente de TI,…

2IDENTIDADE DA EMPRESA 2.1 MISSÃO (Disciplina:Princípios de Gestão – 1º período) 2.2 VISÃO (Disciplina: Princípios de Gestão – 1º período) 2.3 VALORES (Princípios de Gestão – 1º período) 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Princípios de Gestão – 1º período) 2.5 ESTILO DE LIDERANÇA (Disciplina: Princípios de Gestão – 1º período) 2.6 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL (Comunicação Empresarial 1º período) 2.6.1 Comunicação interna 2.6.2 Comunicação externa 2.7 ASPECTOS LEGAIS DA EMPRESA…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO JÁREDE SANCHES RODRIGUES – AP1221266 PIM V Projeto Integrado Multidisciplinar MULTILOOK PROPAGANDA LTDA. MACAPÁ 2013 JÁREDE SANCHES RODRIGUES – AP1221266 Projeto Integrado Multidisciplinar MULTILOOK PROPAGANDA LTDA. MACAPÁ 2013 RESUMO A MULTILOOK PROPAGANDA LTDA atua na área de comunicação audiovisual e…

VARGAS SOCIESC JOSIANE MARIZA JACINTO SILVEIRA ÁREA FUNCIONAL: GESTÃO DE PESSOAS ALL INFO STRATEGY Florianópolis - SC Dezembro 2009 ALL INFO STRATEGY Por Grazielle Marquete de Miranda Santolin Josiane Mariza Jacinto Silveira Juliano Debortoli Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização Dezembro/2009…

OBJEITVOS DO DESAFIO: elaboração de um plano de negócio. DESAFIO: Por meio deste desafio, o grupo deverá elaborar um plano de negócio de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhidas pelos próprios alunos. Para tanto, serão realizadas pesquisas de conteúdos para contribuir com as decisões do grupo, que deve procurar simular uma situação real de abertura de um negócio empresarial com possibilidades de sucesso. Ao finalizar este desafio, é esperado que…

Profª Vânia de Almeida Silva Machado Cruz Alta - RS 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO 4 3 EMBASAMENTO TEÓRICO 5 3.1 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5 3.2 PROCESSO DE GESTÃO 5 3.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 6 4 PLANO DE NEGÓCIOS 7 4.1 MERCADO 7 4.2 CONCORRÊNCIA 7 4.3 LOCALIZAÇÃO 7 4.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 4.5 INVESTIMENTOS 7 4.6 PREÇO DE VENDA 8 4.7 PONTO DE EQUILÍBRIO 8 4.8 PROBLEMAS E SITUAÇÕES 8 5 AVALIAÇÃO DO RESULTADO 9 6…

implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte | |Aluno: Adriano Lobato | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: L05 | |Introdução …

Estratégia – É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele resulta um plano estratégico, ou seja, conjunto flexível de