Gestão estratégica

Gestão Estratégica Introdução “Para ficares onde estás tens de correr o mais rápido que puderes... ... e se quiseres ir a outro lugar deverás correr, pelo menos, duas vezes mais rápido” Lewis Carrol (Através do Espelho) Manuela Cunha Gestão Estratégica Introdução A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico. Para saber até onde vamos é imprescindível conhecer onde estamos. Pelo que, é necessário conhecer a nossa empresa em profundidade e a Envolvente em que opera. Manuela Cunha Gestão Estratégica Metodologia de análise MISSÃO E OBJECTIVOS AMBIENTE GERAL ANÁLISE E DIAGNÓSTICO AMBIENTE ESPECÍFICO DIAGNÓSTICO INTERNO ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS ESCOLHA ESTRATÉGICA ESCOLHA ESTRATÉGIA IMPLANTAÇÃO ORGANIZACIONAL IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA IMPLANTAÇÃO COMPORTAMENTAL CONTROLO Manuela Cunha Gestão Estratégica A Visão ? Tempo Presente Futuro Planificação: Estamos no presente, conhecemos o futuro desejado e a distância a percorrer, e definimos como fazer o caminho. Presente Futuro Tempo Futurização: Nós imaginamos o futuro a conquistar e decidimos empreender o caminho que consideramos adequado para o conseguir. Manuela Cunha Gestão Estratégica A Visão A moderna direcção de empresas exige partir da existência de uma visão ou imagem do futuro, que se possa viver no presente

salvadorNo âmbito da disciplina de Introdução à Gestão, foi-nos proposto caracterizar o meio envolvente transaccional e contextual de uma dada empresa no qualescolhemos Drink In, S.A. (Cintra Cervejas). A Drink In, S.A. trata-se de uma empresa de cervejas mas também produz água e refrigerantes, insere-se no sector secundário, tratando-se de uma médiaempresa, tendo em conta o número de empregados e o volume do negócio. A empresa situa-se no concelho de Santarém. No meio envolvente…

Superior de Gestão de Tomar Curso de Gestão de Empresas Empresa: SANDOMETAL Disciplina: Modelos de Gestão Elementos do grupo Pedro Marques Nº18379 Joel Santos Nº 16645 Simão ão Mourão Nº 16785 Ano letivo 2013/14 IPT Sandometal Gestão de Empresas Índice Introdução ............................................................................................................... 3 Apresentação da empresa…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias…

Gestão empresarial 1. Introdução Gestão: Organização/ Conceito: ­Indivíduos ­Estrutura ­Finalidade ­Relação com o meio envolvente nota: Conceito de organização: Por organização, entende­se que é o agrupamento de pessoas, que sereuniram de forma estruturada e deliberada e em associação, traçandometas para alcançarem objetivos planejados e comuns a todos os seusmembros, (LACOMBE, 2003).De acordo com Moraes (2004, p.91): Organizações são instituições sociais e a…

A genese da Gestao Com efeito, grandes empreendimentos humanos como muralha da china ou as Piramides do Egipto nao teriam sido possiveis sem que houvesse uma grande capacidade de gestao, designadamente ao nivel do planeamento da construcao, organizacao dos ecursos disponíveis(pessoas, materiais), direcao e liderança dos trabalhadores e controle do seu desempenho. P Para alem da evidencia empírica da existência da gestão em tempos recuados da nossa historia colectiva, é tambem possível…

18-10-2011 ESTRATÉGIA DA EMPRESA E ESTRATÉGIA DE MARKETING Análise do Meio Envolvente e do Mercado Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing :…

do docente Mestre Arlinda Dias Rodrigues 2 Disciplina Gestão de Empresas (GES008) – 2014/15 3 Cursos, ano e semestre Engenharia de Sistemas e Informática (ESI004), 3º ano, 1º semestre/Engenharia de Sistemas e Informática (ESI005), 3º ano, 1º semestre/ Informática de Gestão (IGE004), 3º ano, 1º semestre. 4 Carga horária 30 Horas teóricas, 30 Horas práticas 5 Enquadramento e objectivos da disciplina Esta cadeira irá permitir aos alunos adquirirem uma visão geral do que…

Resumo de Estratégia Empresarial Evolução dos Sistemas de Planeamento: 1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura…

Meio Envolvente da Drink In, S.A. Índice Introdução 3 Apresentação da Empresa 4 Meio Envolvente Contextual 5  Contexto económico 5  Contexto sócio-cultural 5  Contexto politico-legal 5  Contexto Tecnológico 6 Meio Envolvente Transaccional 7  Clientes 7  Fornecedores 8  Concorrentes 9  Comunidade 11 Conclusão 12 Bibliografia 13 Introdução No âmbito da disciplina de Introdução à…