Gerência De Projetos Codas

organizacional que são as seguintes:  tornar-se um parceiro na execução da estratégia: definir a estrutura da organização no processos de trabalho, cultura, competências, recompensas, direção, liderança. E a partir disso estruturar e orientar a gerência sobre a necessidade de adequações, por exemplo, das competências dos supervisores às estratégias organizacionais. Verificar se as características da organização estão de acordo com as estratégias, assim como liderar e propor as…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENO DE PROJETOS Álex Francisco Alves Glauco Luiz Salgado Lana Maria Betânia Bastos Cunha Roney Alves Ferreira A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SUCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES IPATINGA 2010 GLAUCO LUIZ SALGADO LANA MARIA BETÂNIA BASTOS CUNHA RONEY ALVES FERREIRA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O ATENDIMENTO DO…

vendas seja alcançada, ele ganha um valor a mais em seu salário fora as comissões por vendas, pode ganhar uma folga dentre outras premiações. A empresa não possui a estrutura formal de RH, as atividades são executadas pela gerencia da empresa, onde a área de RH é conduzida por um gestor não formado na área, mas por tempo de serviço e por reconhecimento, alcançou com sua experiência e dedicação este cargo. 3. Ética e Responsabilidade…

complexidade das tarefas organizacionais. Numa visão mais atual Chiavenato (2004), afirma que a denominação (ARH) deve desaparecer e dar lugar a uma nova abordagem: a gestão de pessoas. A tarefa de gerenciar pessoas é cada vez mais de responsabilidade da gerência de linha. Nesse contexto, as pessoas são consideradas humanas e não somente recursos empresariais. Suas características e diferenças individuais são respeitadas, pois todos possuem personalidade, inteligência, aptidões…

integração entre profissionais especializados em diversas áreas, que formam grupos de trabalho. Esses grupos de trabalho podem ser transitórios, isto é, formados para executarem uma única tarefa, ou podem ser permanentes, ou seja, para assessorar projetos a longo prazo. Contudo, na medida em que se forma uma equipe composta de profissionais de formações diversas e que pertencem a grupos referenciais diferentes, se criam sub-culturas trazidas para dentro da instituição. Essas…

interviewed are satisfied with the leadership, the impact of the leader is in favor of winning followers. Keywords: Leader. Leadership. Subordinates. Impact. LISTA DE FIGURAS e gráficos Figura 1 - Managerial grid (grade gerencial) Fonte: BERGAMINI e CODA (1997). (Adaptação da autora) 10 Figura 2 - Esquema das teorias de liderança Fonte: Chiavenato (1999) (Adaptação da autora) 12 Figura 3 - O continuum de padrões de liderança Fonte: CHIAVENATO, 1999. p. 574. 17 Figura 4 -…

da cidade. Esta dinâmica não parece propriamente nova: a modelagem privada da ação do Estado ganha significativa envergadura ainda nos anos 1960, durante a ditadura militar, justamente quando as empresas de “management engineering” – de grandes projetos de engenharia – se espraiam para o ramo do planejamento, acompanhando uma tendência mais ampla de expansão do repasse de funções executivas do Estado para o setor privado. O texto pretende remontar estas questões históricas,…

GESTÃO ORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão Relatório final do projeto interdisciplinar, apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação nas disciplinas do 2º semestre. Orientadora: Maria Helena Michel Belo Horizonte Maio de 2008 Dedicamos este trabalho aos nossos pais pelo apoio, dedicação e amor. A todos que contribuíram para o desenvolvimento deste projeto que transparecerem sabedoria e confiança.…

Mesmo esses, formularam conceitos mistos, ou seja, conceitos ligados a outros temas. Raros autores def iniram clima organizacional de maneira “solta” ou isolada. Revista da FARN, Natal, v.4, n. 1/2, p. 31-48, jul. 2004/dez. 2005 37 Segundo Coda (1997, p.98): Para se analisar clima organizacional, é necessário separar satisfação e motivação no trabalho, onde motivação é uma energia direta ou intrínseca, ligada ao significado e a natureza do próprio trabalho realizado”.…

pela dedicação e esforço com os quais me proporcionaram uma boa educação. Ao professor Luís Roque Klering, pela competência, interesse e pelo apoio dedicado no desenvolvimento do projeto. Aos professores Dr. Cláudio P. Mazzilli e Dra. Marina K. Nakayama, pelas contribuições e proposições formuladas na defesa do projeto de dissertação. Aos professores e funcionários do CEAD. Aos colegas do Mestrado Executivo, pela amizade e pelos momentos de convivência. À Prefeitura Municipal de…