Gerência De Escopo

eficaz de atingir os objetivos esperados e plene redefinições. Promove também um checklist gerencial e define os pontos de partida e de verificações do projeto. 3. Como e quando deve funcionar o controle de mudanças do Plano de Projeto? Mudanças de escopo podem ocorrer ao longo do ciclo de vida do projeto, algumas podem ser desejáveis, outras podem inviabilizar o projeto, sendo preferível o seu término. Para que o gestor possa controlar essas mudanças e tomar decisões, são…

projeto com o intuito de atingir um determinado objetivo pré-estabelecido e alcançar no prazo previsto o retorno pretendido. A gestão de projetos utiliza recursos técnicos e humanos para atingir determinado objetivo com o melhor custo e qualidade. A gerência de projetos abrange o planejamento, a organização, direção, coordenação, controle e ajustes dos recursos técnicos e humanos de uma empresa ou grupo de trabalho visando concretizar determinado objetivo a curto prazo. Trata-se de uma…

Comunidade PMI no mundo 8 3 CONCEITOS PMBOK 10 3.1 Conceitos de Processos 10 4 ALTERAÇÕES QUE PMBOK SOFREU A CADA EDIÇÃO 12 5 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK 14 5.1 Gerenciamentos da Integração do Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da…

Esta monografia trata-se de identificar as diretrizes no gerenciamento de projetos à novos produtos nas formas de atingir níveis estratégicos de qualidade e aceitação do consumidor ao novo produto. Aponta-se os passos para atingir as boas práticas e gerência de produtos para a consistência em uma política de gestão de produto, apontando os indicadores do PMBOK para atingir a conformidade no desenvolvimento do produto, destacando os indicadores de performance para o produto, descrevendo…

Grupo de Processos de Gerencia de Projetos • Iniciação; • Planejamento; • Execução; • Monitoramento e Execução; • Encerramento. Áreas de conhecimento • Gerência de Integração do projeto • Gerência de Escopo do Projeto; • Gerência de Tempo do Projeto; • Gerência de Custos do Projeto; • Gerência da Qualidade do Projeto; • Gerência de Recursos Humanos do Projeto; • Gerência de Comunicações do Projeto; • Gerência de Riscos do Projeto; • Gerência de Aquisições do Projeto.

RA:2213108306 RESUMO AULA 09 Gerência do escopo Gerenciamento de escopo para o PMI deve incluir os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para que o projeto seja conclído com sucesso. No Escopo do Produto devemos definir o que deve ser feito. No Escopo do Projeto devemos definir como deve ser feito. O PMBOK subdivide a Gerência de Escopo em cinco partes, são elas: 1) Coleta dos requisitos: definir

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Base Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita Livro PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de…

para quase todas as metodologias existentes. Áreas de gerenciamento Áreas de gerenciamento ou conhecimento é um conceito utilizado para definir as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da integração de projetos Processo necessário para assegurar que todos os elementos do projeto estejam identificados, definidos, combinados, unificados e sejam adequadamente coordenados. Os processos dessa área são: Desenvolver o…

epráticas da Gerência de Projetos propostas pelo PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) do PMI,visando a Certificação Profissional PMP (Project Management Professional). Conteúdo Programático: Visão Geral da Gerência de Projetos * O que é um projeto; * O que é gerência de projetos; O Contexto da Gerência de Projetos * Fases e Ciclo de Vida do Projeto; * Stakeholders do Projeto; * Influências organizacionais; * Habilidades gerenciais chave; Processos…