Gerência De Escopo

Trabalho de Gestão de Projetos Introdução de Gerência de Projeto Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle…

são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas dez áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK 5ed.), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis…

e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações OBJETIVOS GESTÃO DE PROJETOS Aula 1 Introdução à Gerência de Projetos 1. 2. 3. 4. Introdução à Gerência de Projetos; O que é um projeto; O que é Gerenciamento de Projetos; A importância da Gerência de Projetos no ambiente empresarial. PROJETOS ESTÃO EM TODA PARTE Planejamento; Gerente de Projetos; Recursos; Orçamento; Tempo. 1. INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS 1 PROJETOS ESTÃO EM TODA PARTE PROJETOS ESTÃO EM…

................ Pág. 14 2. Elaboração Progressiva ................................................................................... Pág. 14 2. O que é Gerência de Projetos .......................................................................... Pág. 15 3. As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos ...................................... Pág. 16 8. Capítulo 2 8.1. As Fases e o Ciclo de Vida dos Projetos .........................................

finalidades, pois foi estudado e elaborado visando atender aos conceitos e diretrizes do PMI, analisando e estudando a aplicação desses em uma organização, no que diz respeito a sua gestão de estoque e as áreas do conhecimento humano com suas respectivas gerencias. Além disso, proporcionar a nós alunos, a experiência de campo, e consigo os conhecimentos necessários, para estudar, entender, questionar e se necessário sugerir melhorias na empresa em questão. . Palavras-chave: Tecnólogo em…

............................... 82 Figura 23 – Área do conhecimento de Gerência da Integração do Projeto (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 1996). ................................................................. 83 Figura 24 – Área do conhecimento de Gerência do Escopo do Projeto (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 1996). ................................................................. 86 Figura 25 – Área do conhecimento de Gerência do Tempo do Projeto (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 1996). ............

Aula 01 : GESTÃO DE PROJETOS Introdução à Gerência de Projetos OBJETIVOS 1. Introdução à Gerência de Projetos. A gerência de projetos tem sua origem representada desde a antiguidade, através das relíquias dos períodos históricos como a construção da Grande Pirâmide do Egito e as catedrais da Europa, por exemplo. Suas origens apesar de não estarem muito claras produziram resultados evidentes, até hoje. Segundo a revista Fortune, july 10, 1995, pp. 179-180, a criação e o emprego…

3 - OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS Na gerência de projetos existe uma característica forte de interação – uma ação, ou a falta de ação numa área, usualmente afeta também outras áreas. As interações podem ser diretas e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto. Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os…

administrar o risco e a vontade de correr riscos e de fazer opções ousadas são elementos-chave da energia que impulsiona o sistema econômico”. (BERNSTEIN 1997, p. 99) vii RESUMO Este estudo busca apresentar o funcionamento e a importância da gerência de riscos no desenvolvimento de software com base no PMBOK. A pesquisa aborda sobre o risco, sua definição, como identificá-lo, classificá-lo e tratá-lo no desenvolvimento de software. No que diz respeito à Engenharia de Software foram descritos

satisfazer as necessidades reais). Prevenção sobre inspeção. O custo de prevenção de erros em geral é muito menor que o custo de corrigí-los, conforme revelado pela inspeção. Responsabilidade da gerência. O sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas é sempre responsabilidade da gerência fornecer os recursos necessários para que exista sucesso. Melhoria contínua. O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade (conforme definido por Shewhart e modificado por Deming, no…