Gerência De Escopo

produção Produção em série do veículo Controle de qualidade 13 Para que servem os projetos? Produzir produtos, serviços ou resultados que atendam às expectativas dos interessados. O objetivo de um projeto é mais comumente definido em termos de: • escopo (o que ele fará?) • cronograma (quando cada etapa estará concluída?) • orçamento (quanto custará?). 14 Benchmark em GP 15 Como Surgem os Projetos? 16 Como Surgem os Projetos? Demanda de mercado Necessidade organizacional…

gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. PMI Project Management Institute z O que é o PMI y Desde sua fundação em 1969, o PMI cresceu para ser a organização dos “profissionais de gerência de projetos”. y Com cerca de 90.000 membros em todo o mundo, o PMI é hoje a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos. y O PMI estabelece padrões, provê seminários, programas educacionais e certificação…

(Beijing). Gerência de Projeto Processos x Projetos PROCESSO refere-se a atividades rotineiras e repetitivas. Gerência de Projeto Processos x Projetos PROJETO refere-se a atividades Pioneiras e Eventuais. Gerência de Projeto Processos x Projetos Segundo o PMI, PROJETO é um esforço progressivo e temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Gerência de Projeto Fluxo de Projeto Processos de Execução Gerência de Projeto Processos x Projetos…

PMBOK - Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos Autora: Cristina Ângela Filipak Machado – GPT Revisado por : Paulo Sérgio Martins da Silva Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos de sistemas de software têm sido desafiados a fazer a transição de codificadores de projetos para engenheiros de software. Esta transformação envolve desenvolver software de uma maneira disciplinada, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter software…

Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento…

boca!” – quando falta comunicação, os boatos e outras formas de ruído tomam seu lugar. Na falta de versão oficial, ficam circulando informações que podem minar a moral da equipe e levantar suspeitas sem fundamento. • Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades – o “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos. Comece por definir o que deve ser feito e o que não deve. Esse processo nos…

redução na duração das atividades sucessoras as atividades que se atrasaram. Geralmente esta redução implica em aumento no custo do projeto. Crie um cronograma do projeto, por exemplo, pendências, comentários, responsável, status. Faça um plano de gerência de riscos e modifique o projeto de acordo com este plano. Obtenha o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto. O planejamento do projeto não é algo para ser feito somente uma vez no começo do projeto.…

de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses três pilares por meio de um planejamento adequado, você consegue satisfazer a necessidade de seu cliente, alcançando a Qualidade . Quais são os 05 grupos de processo criados pelo…

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento…