Gerência De Alta Performance E Competencia Exigidas

qualificações exigidas pelo cargo. -Indica o potencial para promoções. -Propicia geração de aumentos salariais. -Diagnostica necessidades de treinamentos/qualificações. -Evidencia problemas de relacionamentos. -Demonstra evolução dos funcionários. -Gera motivação e satisfação no trabalho. Com este trabalho obtivemos enriquecimento da nossa percepção acerca das reais possibilidades e desafio do processo de Gestão de Desempenho. OBJETIVO O conceito de Gestão por…

PRINCIPAIS DIRETRIZES DO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS Gsttenyo Jardini 2009 Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA – GOVERNANÇA EM TI Artigo: Principais Diretrizes do Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projetos Autor: Gsttenyo…

“A competência faz a pessoa e ela faz a organização.” (Autor Desconhecido) Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos…

Graal esta em fase de crescimento eu percebi que o seu maior desafio é buscar um espaço maior no seu ramo de origem é aplicar todo o planejamento interno de buscar a sua excelência no mercado, mas eu creio que em breve estaremos no topo, pois a alta gerencia esta implantando novos sistemas contratando pessoal experiente e também dando todo o suporte a diretoria com estagiários de administração para ajudar nesta caminhada, estamos implantando o ISO9001 e buscando novas parcerias.…

flexibilidade, a agilidade, a necessidade de instaurar novos valores e sistemas são aspectos cada vez mais importantes para garantir a sobrevivência de uma empresa. As pessoas tornaram-se o “recurso” mais valioso das organizações [1]. Novas tarefas são exigidas às pessoas e às organizações, visando melhorar os processos de tomada de decisão e as respectivas capacidades de resposta às exigências dos mercados [2]. O relacionamento dos colaboradores com o mercado é um dos factores…

BIBLIOGRAFIA 13 Introdução O objetivo deste texto é dar uma visão geral sobre a norma ISO 1015. A ISO 10015, publicada pela ABNT em 1999, é importante saber que ela é parte integrante da família NBR ISO 9000, que enfatizam a importância da gerência de recursos humanos e da necessidade de treinamento adequado. É mais um desdobramento que detalha processos para auxiliar na organização da área de T&D. Resumo No ambiente competitivo em que atualmente as empresas se encontram a…

são grandes operadoras e instaladores de televisão a cabo (no Brasil alguns exemplos são, Net, Canbrás, Galaxy, 2 etc.). A empresa buscará clientes que estejam em busca de alta qualidade e performance em seus sistemas. A empresa pode oferecer a estes clientes, as seguintes vantagens: • Produtos de alta performance com excelente histórico no mercado internacional; • Atendimento dos pedidos dentro de no máximo 7 dias devido aos seus estoques de segurança de produtos…

análise de documentos, principalmente os procedimentos e instruções de trabalho. 2. Sistemas de gestão da segurança e saúde no trabalho O processo de implantação de um sistema de gestão agrega valor à cultura organizacional, pois desenvolve competências relacionadas com o planejamento e execução das atividades, prioriza a capacidade de trabalho em equipe e promove a melhoria da confiabilidade dos sistemas produtivos. Arantes (apud SILVA et al., 2004) define o sistema de gestão como…

CONCEITUAL .................................................................................... 12 1.1 Seleção ........................................................................................................ 12 1.2 Avaliação x análise, performance x desempenho, e meritocracia ................ 14 1.3 Planejamento estratégico de gestão de pessoas ......................................... 15 1.4 Absenteísmo e rotatividade (turnover)…

a partir desta solicitação desencadeia o processo de análise da descrição do cargo, elaboração do anúncio e meios de divulgação do anúncio, recebimento e análise dos currículos recebidos. O Recrutamento se dá pela observação das aptidões e competências exigidas na descrição do cargo em comparação com as apresentadas pelos candidatos que se inscreveram em busca do cargo oferecido. Recrutados os candidatos mais próximos ao que o cargo pede, se inicia o processo de Seleção, onde por meio de…