Gerentes Agindo No Mercado Competitivo

1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa em um mundo cada fez mais globalizado e competitivo. As rotinas de departamento pessoal são o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, por essa razão é importante saber os aspectos e conceitos de gestão de recursos humanos e as atividades do cotidiano do departamento pessoal. Em face do contexto vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças constantes de natureza…

serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano estratégico e tático para melhorar a desempenho e resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes. Promoverei também cursos de especialização para aumentar e desenvolvera capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa, e assim desenvolver equipes de alto desempenho voltado para liderança e trabalho em equipe.

SILVA EMÍDIO S. CÉZAR CAVALCANTI MARCOS MARTINS RIBEIRO ROVENA DOS PASSOS CRUZ O MERCADO DE SERVIÇOS COM FOCO NO ATENDIMENTO AO CLIENTE 2003 CRISTIANE BARBOSA DOS SANTOS EDSON RONCATO JÚNIOR ELAINE DOS SANTOS SILVA EMÍDIO S. CÉZAR CAVALCANTI MARCOS MARTINS RIBEIRO ROVENA DOS PASSOS CRUZ O MERCADO DE SERVIÇOS COM FOCO NO ATENDIMENTO AO CLIENTE…

Aluna – Faculdade Adelmar Rosado – FAR Curso de Administração – Bloco IV - Administração de RH I Email: isabellevclima@gmail.com 1. Introdução Em nove de setembro de 1965 a profissão de administrador se tornou oficial e de lá para cá o mercado de trabalho, as organizações e a complexidade da profissão vem passando por profundas transformações. Cada vez mais os profissionais que atuam na gestão estão se deparando com novos desafios, impostos pela grande competitividade e necessidade…

organização, além de comandar e coordená-los. 04:No nível estratégico (administradores de topo) há uma maior necessidade de planejamento (planejam mais e dirigem menos), pois estes estão mais preocupados com os objetivos e estratégias. No nível tático (gerentes) apresenta uma grande necessidade de organização como também direção, já no nível operacional (supervisores de 1ª linha) é bastante notório a grande necessidade de direção. Em resumo pode-se afirmar que o nível estratégico se…

pensamento de Heloiza Luck, sobre o que vem ser a gesto. Luck vem afirma O entendimento do conceito de gesto j pressupe, em si, a idia de participao, isto , do trabalho associado de pessoas analisando situaes, decidindo sobre seu encaminhamento e agindo sobre elas, em conjunto. Isso porque o conceito de gesto est associado mobilizao de talentos e esforos coletivamente organizados, ao construtiva conjunta de seus componentes, pelo trabalho associado, mediante reciprocidade que cria um…

INTRODUÇÃO Com o mercado muito competitivo, e os empreendedores com pouca visão de marketing, mas analisando as necessidades da cidade natal decidiram montar uma casa de peças elétricas que também fornecesse atendimento qualificado a veículos de pequeno, médio e grande porte. Para atender os objetivos propostos buscam profissionais de outras cidades para garantir a mão de obra qualificada. Na expectativa de aumentar a participação no mercado e…

fatores críticos de sucesso (FCS) de uma operação • formular indicadores de desempenho • tomar decisões em ambientes competitivos • analisar uma operação utilizando o BSC (Balanced Scorecard) 5 5 CONTEÚDO Unidade I - Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica Unidade II - Planejamento por Cenários Unidade III - Formulação de Estratégias Unidade IV - Critérios competitivos em Operações: fatores críticos de sucesso (FCS) Unidade V - A empresa competitiva e globalizada…

objetivo relevante ao um estudo preparado com intuito de perceber aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os lideres e gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas pelas alterações rápidas em…

Automotivos. - Quadro de Funcionários: 10 colaboradores. - Carteira de Clientes: 1.280 empresas em áreas diversas a contar: comercio varejista de combustíveis, supermercados, autopeças, oficinas mecânicas. - Quadro de colaboradores: 2 diretores, 1 gerente/supervisor, 20 vendedores, 1 auxiliar administrativo, 1 secretaria, 1 office boy. Histórico A LUBRICON foi fundada em 1981, com sede em Montreal, Canadá. Possui escritórios de serviços técnicos, de vendas e representantes de…