Gerente Senior

ALUNOS: RA: FELIPE CERQUEIRA 2011.10849-1 PAULO H. F. PIVATTI 2012.09698-5 RICHARD TREVISAN 2012.05151-5 Prof.: Adilson de Oliveira Guarulhos 2014 SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO 1 1.1 Patrocinador 1 1.2 Gerente do projeto de implantação da reestruturação da rede IP 1 1.3 Líder responsável pelas entregas 1 1.4 Partes Interessadas 1 2. RESUMO DO PROJETO 2 3. CONTEXTO DO PROJETO 2 3.1 Instituição / Organização 2 3.2 Apresentação do projeto 3 3.3…

cultura. 6 – Qual o papel do gerente em uma organização? Quais os tipos de gerente? Perceber e apresentar estratégias nos desafios de negócio no ambiente, com alocação de recursos financeiros e humanos para atingir a estratégia e coordenar o trabalho. Podem criar ou re-criar novos produtos ou serviços para o negócio. Sênior : toma decisões estratégicas de longo prazo sobre produtos e serviços a produzir. Middle : executam os programas e planos do gerente sênior. Operacionais :…

7- Trabalho em equipe: É absolutamente essencial para criar e manter o respeito rápida e efetivamente entre os membros da equipe. Um líder deve ser capaz de detectar problemas e encontrar soluções para os mesmos. 8- Delegar: um líder executivo sênior deve ter confiança para delegar tarefas para sua equipe e “voltar atrás”- líderes são para encorajar os outros a se tornarem líderes e gerenciá-los. 9- Gerenciamento não é o mesmo que liderança: conforme sua liderança cresce, sua…

Sistemas de informações: SAP, e sistemas não SAP que servem para| | |melhor suportar as demandas do negócio. | | |1 – Gerente Corporativo de TI | | |Equipe de Infraestrutura e Segurança da informação: | |

Idiomas (Unidade São Bernardo) Cargo médio Analista de sistemas de internet 8.988 Chefe de suporte técnico 8.664 Adm.de banco de dados sênior 8.600 Chefe de sistemas 8.583 Gerente produção de operações 8.372 Chefe programação de sistemas 8.367 Analista de telecomunicações sr. 7.993 Analista progr. sistemas sênior 7.946 Analista de sistemas sênior 7.897 Consultor TI especializado 7.725 Engenheiro de telecomunicações sr. 7.554 Analista de suporte técnico sr.…

organização, existem diferentes tipos de sistemas servindo cada nível organizacional Nível Estratégico Nível Gerencial Nível de Conhecimento Nível Operacional Fundamentos Organizacionais de 2 Sistemas Nível Operacional • Dão suporte aos gerentes organizacionais no acompanhamento de atividades e transacões elementares da organização. • O principal propósito de sistemas nesse nível é responder questões de rotina: – Quantas peça existem no estoque? – O que aconteceu com o…

rapidamente, devemos começar a entender como se perecerão as estruturas de amanhã. P97. Os conceitos básicos do projeto organizacional foram formulados no inicio do século XX por autores administrativos que ofereciam um conjunto de princípios para gerentes seguirem, p98. (...) Na especialização do trabalho, as tarefas são divididas em uma serie de etapas, cada uma completada por um individuo em separado. P98. (...) Se todos os trabalhadores se envolvessem em todas as etapas, digamos,…

principais problemas e dificuldades que a empresa enfrentou no seu processo de internacionalização e o que ela aprendeu com isso.Incluímos uma breve do caso Nestlé - Chocolates Garoto e concluímos com a entrevista concedida por alguns de seus Gerentes. Palavras-Chave: Teorias Administrativas, Aplicabilidade. ABSTRACT This article was aimed at the application of administrative theories learned in class to a better understanding as to the applicability of the same. From the…

necessidades de informação: As organizações empresariais são hierarquias compostas por três níveis principais: gerência sênior, gerência média e gerência operacional. A gerência sênior toma decisões estratégicas de longo prazo a respeito de produtos e serviços, além de garantir o desempenho financeiro da empresa; a gerência média conduz os programas e planos determinados pela gerência sênior; e a gerência operacional, que é a responsável por monitorar as atividades diárias. As três são…

gerência análisa essas informações, as transformam em conhecimento e transmite para os gerentes nivel médio que repassam para a linha de frente. Toda a criação de conhecimento está focada na alta gerência que transmite em forma de ordens inequivocas. A gerência bottom-up é o modelo inverso do top-down, onde a linha de frente possui grande autonomias, existem poucos niveis hierarquicos, participação dos gerentes nível médio e há dialogo na organizacção, seja vertical ou…