Gerente Finaceiro

anos foi se desfazendo criando uma centralização em torno do sócio-gerente da empresa, setores como Produção, Manutenção de Equipamentos, Administração, Contabilidade, são comandadas por apenas uma pessoa, fato que atrapalhou alguns processos, e reteve a continuidade de crescimento da empresa. O organograma da empresa hoje mostra esta centralização de tomada de decisões (ver figura 2). Contabilidade Produção Sócio-Gerente Administração Comercial Ma nutençã o de Equi pa mentos

PROJETO: Recrutamento e seleção TELEFONE: (031) 33474701 E-MAIL PARA CONTATO: izabella@estacaododoce.com.br DADOS DOS DIRIGENTES - Sócio investidor com cota de 16,67% NOME: Daniel Lopes da Silva PROFISSÃO: Administrador RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gerente Geral TELEFONE: (031) 33474701 E-MAIL PARA CONTATO: daniel@estacaododoce.com.br Sócios Investidores com cota de 16,65 % NOME: Adriana de Paula Rosa PROFISSÃO: Administradora RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Decoradora do ambiente da loja…

ORGANIZAÇÃO 3.1 Organograma Geral da Empresa 3.2 Análise dos Departamentos e Suas Funções Foram analisados os seguintes departamentos: Compras - As pessoas responsáveis pelo departamento de compras são os sócios e o gerente da empresa, eles são encarregados de localizar os melhores preços, condição de pagamento, qualidade do produto e tempo de entrega. Marketing – O sistema de marketing fica a cargo da “Rede Sol”, que é responsável por divulgação…

Comunicação direta; sem intermediarios e com informações claras. 3 – Estrategia de produto/serviço e preço · Vender mais e melhor: Sempre buscamos o que há de melhor e moderno no que se diz respeito a prestação de serviço, desde o agente da limpeza ao gerente geral da loja, acredimetamos que profissionais qualificados e preparados para lidar com o público geram fidelização e mais vendas consequentemente; além aderimos à um sistema de CRM que sempre testa a qualidade do nosso serviço,…

Parceiros: Para estabelecer estratégias conjuntas. Bancos: Para outorgar financiamentos. Intermediários: Pessoas que ajudam a vender o seu negócio. Investidores: Empresas de capital de risco, pessoas jurídicas e outros interessados. Gerentes de Marketing: Para desenvolver planos de marketing. Executivos de alto nível: Para aprovar e alocar recursos. Fornecedores: Para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria-prima. Gente talentosa: Que você deseja contratar para

as vendas e os lucros. dicionariodemarketing.powerminas.com/dic_marketing_o.htm 2. Diferenciais Uma ideia inédita não necessariamente é uma oportunidade de negócios. O que diferencia um empreendedor de um administrador ou gerente é o fato deste focar na maneira de utilizar essa ideia, a forma como ele processa essa ideia tornando­a um produto ou serviço. O empreendedor de sucesso visualiza o tempo exato para a implementação da nova …

empresas. Planejar, desenvolver e estabelecer políticas e objetivos do negócio em acordo com a diretoria. Comercial: Ednalva Azevêdo Silva, graduando em Relações Públicas pela UFPB com experiência como promotora de vendas, assistente administrativo e gerente administrativo. Auxiliará na empresa com a divulgação dos produtos e serviços da empresa e fechamento de contratos. Treinará e avaliará o desempenho para desenvolver e controlar o programa de vendas. Financeiro: Aline de…

lucrativos e quando for mais econômico para o governo. # Econômicas – são destinadas a atender as Estatais, Autarquias e Fundações Públicas havendo a possibilidade de tranferência de recursos para garantir os preços no setor agrícola. - Encargos Finaceiros: juros, correção monetária etc. b. CAPITAL: 1) Investimento: - OBRAS e tudo que a elas se relacionar. - Aquisição de material permanente. - Aquisição de ações de empresas industriais/agropecuárias (Lei 4320). Obs:…

terceiros para conseguir atravessar o período de baixa. O problema é tomar decisões gerenciais que possam tornar e manter lucrativas organizações complexas e diversificadas. O segredo é dispor de boas informações a respeito dos custos para que os gerentes possam tomar essas decisões. As empresas de serviços têm exatamente os mesmos problemas gerenciais enfrentados pelas indústrias, necessitam do custeio baseado na atividade, associando custos dos recursos que fornecem, às receitas…

comunicações com o público. Dptº Com. /Vendas – Terá o papel fundamental de prospectar clientes do atacado para nossa empresa. Dptº Produção - cuidará dos processos produtivos, desde a chagada da matéria prima até o produto final estará subordinado ao gerente operacional. Dptº Criação – Aqui serão criado os modelos que serão produzidos pela Pecado Capital. Corte/ Modelagem – Estará diretamente ligado ao departamento de produção efetuará os cortes e modelagem dos tecidos.…