Gerenciamento Estratégico De Custos Etapa 3 E 4

o ambiente de simulação do software SPACS. Etapas de Desenvolvimento: O Treinamento será composto de 02 turmas com 12 alunos cada e dividido em 04 (quatro) etapas: Definição do Instrutor, Conclusão do Material para a capacitação, Treinamento São Paulo e Treinamento Rio de Janeiro. Designação do Gerente de Projeto: O Gerente responsável pelo projeto será o Sr. Genaldo Freitas, responsável direto pelo monitoramento das 04 (quatro) etapas de desenvolvimento. Junto à gerência…

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota. VALPARAISO / GO 2013 SUMÁRIO Etapa 1 - Introdução, Desenvolvimento, Empresa, Endereço, Segmento atuante, Porte/Tamanho .................................................................................................................04 Missão, Valores, Produtos…

empresa; ETAPAS/PASSOS DO PLANEJAMENTO: 1) Definição dos objetivos: Onde queremos chegar? 2) Determinação da situação atual: Quão longe estamos dos nossos objetivos? 3) Desenvolver premissas sobre o futuro: Quais são os cenários ou situações possíveis de acontecer? 4) Analisar e escolher entre as alternativas: Quais são as melhores opções de ação? 5) Implementar o plano e avaliar os resultados: Executar o plano e controlar os desvios; CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO…

o método AOA (activity on Arrow) R: Método americano de planejamento (atividade de setas) onde as atividades são representas por setas e os NOS são os eventos. 3) O que é folga? R: È o espaço de tempo entre o 1° e o ultimo dia e do prazo de entrega 4) Fale sobre tríade: Custo, Prazo e Especificação? R: Este conjunto harmônico que funciona junto, um depende do outro para ter um bom controle desde o inicio da obra eles caminham juntos no…

Outubro de 2014. Sumário Introdução 3 Gestão de projetos 4 A História do Gerenciamento de Projetos 4 Conceitos de gerenciamento de projetos 6 Processos de Gerenciamento de Projetos 9 Termo de Abertura (TA) 9 Detalhamento das atividades (WBS) 9 Cronograma 10 Orçamento 10 Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10 Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10 Termo de Aceite (Aceite) 10 Termo de Encerramento (Encerramento) 11 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos 11 PMI, PMBOK,…

competitividade e participação de mercado, as organizações vêem desenvolvendo diversos mecanismos desde novas técnicas e metodologias de gerenciamento de projetos até a adoção de estruturas responsáveis pela administração do Portifólio de Projetos dentro das organizações, conhecidas como PMO – Project Management Office ou, como será chamado deste trabalho, EGP – Escritório de Gerenciamento de Projetos. O objetivo deste trabalho é propor a implementação de um EGP em uma grande empresa do…

1-CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Para podermos ter um inicio de um projeto sem grandes dificuldades precisamos ter alguns parâmetros pré-definidos como tempo (inicio, meio e fim), tendo esse parâmetro definido podemos considerar que estamos executando um projeto, esse e o principio básico para caso contrario não podemos considerar como um projeto pode afirmar isso da IS0 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto e um processo único,…

apresentada ao Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. José Rodrigues de Farias Filho, D.Sc. Niterói 2010 LAURO ROBERTO DE ALMEIDA BRAGA PROPOSTA DE UM MODELO DE PLANO DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS A PARTIR DE UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA NACIONAL DO SETOR DE ÓLEO E GÁS Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gerenciamento de…

princípios que me nortearam e me levaram ao que sou hoje. IV AGRADECIMENTO Agradeço a Deus pelos dons que me deu. Agradeço a minha esposa e filhos, por me doarem um pouco do tempo que tinha com eles para possibilitar a conclusão de mais essa etapa em minha vida. Aos meus colegas de trabalho, principalmente à equipe de conectividade por me auxiliar, e me apoiar na conclusão deste trabalho. Finalmente ao meu orientador, Flávio Costa, pela disponibilidade, atenção e presteza nas…

especificamente o setor de distribuição e transporte dos produtos, da fábrica ao ponto de venda, com o objetivo de apresentar a viabilização da terceirização desta etapa, já que o foco principal da empresa é a produção, a mesma aumentaria sua vantagem competitiva em relação a custo e a satisfação de seus clientes, se delegasse esta etapa de transporte e entrega a uma empresa especializada do ramo. Palavras-chave: produção, cadeia de suprimentos, distribuição e pipoca Pantera. 1. INTRODUÇÃO