Desafio Profissional

GESTÃO EM TI OSASCO MÓDULO A MARCIO ARTERO DANILO DA SILVA MARQUES RA / CPF: 2241958981 – 228.251.798.92 Universidade Anhanguera DESAFIO PROFISSIONAL – MÓDULO A Danilo da Silva Marques MBA em Gestão de TI 2º Semestre – Turma B Período Noturno São Paulo Junho/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 3 1º ETAPA - LIDERANÇA .............................................................................................. 3 2º ETAPA – RESOLUÇÃO DE CONFLITOS ................................................................ 4 3º ETAPA – ITIL E COBIT ............................................................................................ 4 4º ETAPA – PROJETO ITIL .......................................................................................... 5 Etapa Projeto – Definição de processos ....................................................................... 5 Cronograma de Implementação .................................................................................... 5 CONCLUSÃO ............................................................................................................... 7 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 8 INTRODUÇÃO Novos desafios foram lançados e entre eles cito o primeiro que é conquistar um bom relacionamento com…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO .............................................................. 28 2.3. CICLO DA GOVERNANÇA DE TI ............................................................. 30 2.4. BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇA DE TI................................................... 31 2.5. CICLO DA GOVERNANÇA DE TI VERSUS ITIL....................................... 33 3. ITIL.............................................................................................. 34 3.1. ORGANIZAÇÕES…

PÓS-GRADUAÇÃO 2013 DESAFIO PROFISSIONAL Módulo A Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Autor: Prof. Msc. Edgard Devanir Amoroso 1. ENUNCIADO Esse desafio baseia-se na elaboração de um projeto para a elaboração de um Guia para Condução dos Projetos, focando no Portfólio de Projetos de uma determinada organização. Esse guia servirá de base para a condução de…

estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual realidade preza a informação como sendo o bem de maior valia para as organizações, independentemente do ramo de atuação destas. A informação abre novos…

(CNJ) publicou a Resolução nº 49/2007, com objetivos claros de elevar a qualidade e eficiência na promoção da Justiça, definindo padrões a serem seguidos ao instituir o Núcleo de Estatística e Gestão Estratégica do Poder Judiciário. Em 2009, o CNJ publicou a Resolução nº 70, instituindo o Planejamento Estratégico no Poder Judiciário. A partir deste ato normativo, os tribunais de justiça estaduais e demais órgãos, abarcados pela Resolução, trabalharam na elaboração e aprovação de…

determinarão como a TI deverá prover os serviços para a empresa. A visão da Governança de TI pode ser representada pelo fluxo abaixo: O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI Alinhamento Estratégico e Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos Estrutura, Processos, Operações e Gestão Medição do Desempenho O Alinhamento Estratégico e Compliance refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em considereação as estratégias da empresa para seus produtos e…

e COBIT Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenador: Jeanne Dobgenski 1. Enunciado Considere a seguinte situação: você é um analista sênior de uma área (de sua preferência) de uma grande empresa de TI que atua nos segmentos de serviços e hardware. O desafio proposto é apresentar boas soluções para situações que podem ocorrer na vida de todo profissional. Use os conhecimentos adquiridos no decorrer deste módulo e identifique como eles poderão auxiliar nas questões centrais a serem…

de Projetos Palavra Digital Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Coordenação do Curso Valter Castelhano de Oliveira Autoria Renato Cristiano Torres FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini …

documentações e processos que não existem ou que não foram atualizados esse tipo de problema acontece em empresas que não seguem uma metodologia e deixam com que o controle gerencial esteja unicamente nas mãos dos profissionais. A metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos e de Software é muito requisitada. O CMMI (Capability Maturity Mode Integration) é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um manual de melhora dos processos…

Industrial 3ª Série Gerenciamento do Produto A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a…