Gerenciamento E Contratação De Riscos

Rastreabilidade dos Requisitos ............................................................. 62 Tabela 26 - Dicionário da EAP................................................................................................. 67 Tabela 27 - Plano de Gerenciamento do Escopo ...................................................................... 69 Tabela 28 - Solicitação de Alteração de Escopo ...................................................................... 70 Tabela 29 - Resumo…

BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

Metas do Projeto 1.4. Justificativa do Projeto 1.5. Riscos Iniciais 1.6 Orçamento 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO 2.1 Descrições do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Plano de Comunicação 2.8 Plano de Custo 2.9 Orçamento de Custo 2.10 Controle dos Custos 2.11 Listas das Atividades e Precedências 2.12 Principais Riscos do Projeto, Probabilidade de Ocorrência e Impacto.

Declaração do Escopo do Projeto Organização da equipe do projeto Detalhamento do Escopo - Estrutura analítica do projeto – EAP Equipe e responsabilidades Cronograma Orçamento Plano de Gerenciamento da Qualidade Plano de Gerenciamento de Mudanças Plano de Gerenciamento da Comunicação Plano de Gerenciamento dos Riscos 4 4 5 7 9 10 13 16 17 19 21 24 25 3 Plano do Projeto Objetivos do plano Este documento apresenta uma visão geral do plano para a construção de uma unidade fabril na…

(SALOMON, 1999, p. 127) SUMÁRIO Introdução 6 Termo de Abertura 7 Gerenciamento do Escopo 8 Definição do nome 8 Necessidade que gerou o produto 8 Os Stakeholders do projeto 8 O que contempla o projeto 8 Algumas possíveis restrições do projeto 9 EAP 9 Gerenciamento do Tempo 10 Matriz de estimativa de tempo 10 Resultados 10 Gerenciamento do Custo 11 Matriz de estimativa de custo 11 Resultados 11 Análise de Viabilidade

FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gerenciamento de Projeto Professor – Ângelo Vale IMPLANTAÇÃO DE UMA POUSADA ECOLÓGICA CONCEIÇÃO DE IBITIPOCA - MG Autores: Dílson Garcia de Mattos Jr. Elen Alves Lino Toshio Morikuni Lucia de Fátima Selicani Morikuni Rosa…

inicial de riscos 29 Figura 6 – Matriz para riscos mitigados 32 Figura 7 – Termo de Alteração do Projeto 38 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Cronograma do projeto 12 Tabela 2: Custos alocados por atividade 16 Tabela 3: Matriz de responsabilidades 21 Tabela 4: Avaliação de Desempenho 23 Tabela 5: Gerenciamento da Qualidade 25 Tabela 6: Plano de Comunicação 26 Tabela 7: Mapa inicial de riscos 27 Tabela 8: Mapa para…

GERENCIAMENTO DO SUPRIMENTO & CONTRATAÇÃO INTRODUÇÃO O PMBOK coloca em uma mesma “área de conhecimento” tanto a área de Suprimento de equipamento e materiais como o da Contratação de serviços. No caso de grandes indústrias no Brasil, e especificamente em paradas, são disciplinas gerenciadas por pessoal com “expertise” diverso, e por isso vamos separá-las neste capítulo. De qualquer forma, é necessário estabelecer, a partir de 18 meses antes da parada (campanha de 48 meses) e a partir de 10 meses

COBIT Evolução Estratégica A) Provedor de Tecnologia Gerenciamento de Infra-estrutura de TI (ITIM) B) Provedor de Serviços Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM) C) Parceiro Estratégico Governança de TI. Desafios de TI  Manter os serviços de TI disponíveis.  Gerar valores nos projetos de TI.  Reduzir custos e riscos.  Crescimento da complexidade dos ambientes de TI.  Alinhamento da TI com a estratégia do negócio.  Conformidade com as normas regulatórias.  Manter a segurança

metodologias de planejamento logístico, a fim de definir estratégias de curto a longo prazo.  Habilidades avançadas na realização de auditorias na Gestão Stock / Armazenagem.  Gestão de riscos de fretes, com base em análises de pesquisas qualitativas e quantitativas.  Habilidade avançada para gerenciamento de equipes, definição de metas e missões, contato direto com clientes para pré e pós venda, emissão de relatórios diários, semanais e mensais para controle e satisfação do…