Gerenciamento Dos Recursos

empregado 38 minutos 4 segundos Avaliar 27,00 de um máximo de 30,00(90%) Questão 1 O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura , função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o Correto Atingiu 3,00 de 3,00 Marcar questão gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e…

2008 ITIL - Information Technology Infrastructure Library Professor Vicente Goetten Junior Gerenciamento dos Serviços de TI baseado no ITIL – V2 1/9/2008 2 Conteúdo 1. SERVICE DESK ...............................................................................................................7 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 2. Objetivo ......................................................................................................................... 9 Escopo .......

6 Entrega dos Serviços 6 Gerenciamento do Nível de Serviço 6 Meta 6 Definições 6 Atividades 7 Gerenciamento de Disponibilidade 8 Meta 9 Definições 9 Disponibilidade 9 Confiabilidade 9 Capacidade de manutenção 9 Capacidade de execução do serviço 9 Resiliência 10 Segurança 10 Função Empresarial Vital (VBF) 10 Base de Dados do Gerenciamento da Disponibilidade (AMDB) 10 Atividades 11 Gerenciamento de Capacidade 11 …

Gerenciamento de Programas Trabalho apresentado à disciplina Gerenciamento de Programas do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, pós-graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para composição da nota final da disciplina. Prof. Carlos Augusto Barros Ribeiro TURMA – PROJ02 CONTAGEM Integrantes Eduardo Silva Santos - (eduardoawk@yahoo.com.br) Gilcelio de Deus Souza - (gilcelio.souza@gmail.com) Jeferson da Fonseca Rodrigues Panta -…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

O gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK® proporciona uma visão em perspectiva sobre os padrões e normas reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos por meio de documentos, métodos, processos e práticas reconhecidas pelo mercado. O treinamento tem como objetivo proporcionar ferramentas, habilidades e conhecimentos específicos na arte de gerenciar projetos voltados para áreas de TI - Infraestrutura e Aplicações - com eficiência e eficácia aumentando de forma…

Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta metodologia para se alcançar a maturidade empresarial e o sucesso nos negócios. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos, Pequena empresa, PMBOK.…

Considerações iniciais 3 2 Termo de Abertura do Projeto 4 3 Plano de Gerenciamento de Escopo 5 3.1 Subtítulo de nível 1 5 3.1.1 Subtítulo de nível 2 5 4 Plano de Gerenciamento de Tempo 6 5 Plano de Gerenciamento de Custo 7 6 Plano de Gerenciamento da Qualidade 8 7 Plano de Gerenciamento de Riscos 9 8 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 10 9 Plano de Gerenciamento de Comunicações 11 10 Plano de Gerenciamento de Aquisições 12 Considerações Finais 13 Referencial 14 …

• DEFINIÇÕES – PROJETOS: é qualquer esforço (empreendimento) temporário (com início e fim planejados) que gera um ou vários “entregáveis ou delivery” singulares, envolvendo orçamento, relativo a recursos humanos, materiais e logísticos; • Têm objetivos claros; • São finitos em termos de prazo; • Têm orçamento predefinidos; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – PLANEJAMENTO: Ato fundamental para o sucesso de um projeto, porém o rigor na conduta do…

PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS…