Gerenciamento Do Escopo De Projetos Pos Testes

APLICADAS DE CASCAVEL FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA III PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO BIOTRAFO CÉLIO FERNANDO VIEIRA SARMENTO, LAERTE RODRIGO ALTENHOFEN, LEONARDO CARVALHO, MARCIO DE PAULA, MATHEUS LAZZARI NICOLA, SILAS BATISTA GOMES JUNIOR, THIAGO PASTRE COGO CASCAVEL 2012 FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO BIOTRAFO Célio Fernando Vieira…

apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Xxxxxx JANEIRO/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso CONSCOM - Consultoria de Compras e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito…

1. Introdução O que é um Projeto O que é gerenciamento de Projeto Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6.…

PENTEADO FAAP PÓS-GRADUAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 2ª Turma do Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA ELETRÔNICA Thiago Rodrigues Pacheco Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José dos Campos 2010 Thiago Rodrigues Pacheco Gestão de…

Dedicamos este projeto para todas àquelas pessoas que foram de alguma forma especial e que nos fizeram sorrir. Para os nossos pais que foram os primeiros incentivadores nas nossas vidas, e nos levaram a estar aqui hoje e pelo seu amor incondicional. Para os professores que durante esses anos, disseminaram seus conhecimentos sobre nós, nos oferecendo as ferramentas necessárias para continuarmos a evoluir. Para cada pessoa, que passou por nossas vidas durante esse processo,…

Engenharia de Software: uma visão geral Ana Lúcia de Oliveira Tavares¹, Ana Paula Eckel¹, Cateane Scarpa¹, Závia Roselita Vendrame¹ ¹Curso de Especialização em Engenharia de Projetos de Software Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL) – Palhoça, SC – Brasil {analucia.oliveira, anaeckel, cateane}@gmail.com, zavia@ionics.com.br Abstract. This article intends to present the Software Engineering with its main aspects (life cycles and knowledge areas) as an attempt to offer a…

sistemas de TI, desempenho e gerenciamento de riscos.  Propósito:  A implementação e o gerenciamento da qualidade dos serviços de TI de forma a atender às necessidades de negócio.  Garantir que políticas e estratégia sejam realmente implementadas e que os processos requeridos estejam sendo corretamente seguidos, inclui definir papéis e responsabilidades, medir, relatar e tomar as ações para resolver quaisquer questões identificadas. Márcio Moreira  O gerenciamento de serviço de TI…

dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PMI® . Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa Camargos São Paulo 2009 LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos - PMI® . Aprovada em ____________ de 200_

2 Backlog do Sprint 7 2.1.2.3 Incremento do Produto 7 3 Áreas Envolvidas 7 3.1 Laboratório de Engenharia de Software da PUC-Rio 7 3.2 Área de TI - Ancine 7 3.3 SFO 8 4 Estudo de Caso 9 4.1 Planejamento 9 4.2 Organização do Projeto 10 4.3 O desenvolvimento 11 4.3.1 Visão geral 11 4.3.2 Tecnologia 12 4.4 Fatores Sociais 13 4.5 Formulário 13 4.5.1 Área TI 13 4.5.2 Área Cliente 16 4.6 Discussão 17 5 Conclusão 20 Referências 21 1 …

ligadas ao negócio (cliente) e desenvolvedores trabalhando juntos a maior parte do tempo do projeto; 5. Construa projetos com indivíduos motivados, dê a eles o ambiente e o suporte que precisam. Confie neles; 6. O método mais eficiente e efetivo para repassar informação entre uma equipe de desenvolvimento é pela comunicação face-a-face; 7. Software funcionando é a principal medida de progresso de um projeto de software; 8. Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentado. Assim,…