Gerenciamento Do Escopo De Projeto De Fabricação

RECIFE 2012 Dedicamos este projeto primeiramente a Deus, pela força que nos fez chegar até aqui. Aos nossos pais, que sempre estiveram do nosso lado. Aos mestres, pelos ensinamentos, e aos colegas que hoje fazem parte da história de nossas vidas. “O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.” (Albert Einstein) RESUMO Este projeto tem por finalidade comprovar a viabilidade técnica…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU…

Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências da disciplina de Elaboração e Análise de Projetos 8º período do curso de Administração. Professor: Dr. Jose Carlos Nunes Barreto UBERLÂNDIA – MG 2011 SUMÁRIO 1 PLANO DE PROJETO 4 1.1 INTRODUÇÃO 5 1.1.1 Propósito do plano: 5 1.1.2 Histórico do projeto: 5 1.1.3 Abordagem: 5 1.1.4 Metas 5 2 ESCOPO 6 1ª FASE: PLANTA BAIXA / ELÉTRICA / HIDRÁULICA: 6 2ª FASE: ESTRUTURA FÍSICA: 6 3ª FASE: ESTRUTURA…

PRODUÇÃO A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS. ILHÉUS-BA 2012 Diêgo Barreto Santos A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS. Trabalho apresentado ao professor Agnaldo Freire em exigência da disciplina Gestão de Projetos por: Diêgo Barreto Santos. ILHÉUS-BA 2012…

um projeto, segundo o PMBOK. O PMBOK define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e conhecimento de gerenciamento geral exigidas de um gerente de projetos. -

Questionário de Gestão de Projetos Lista de Exercícios 4 Juarez Paiva RA 1214711 1. Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções? A. Comprador B. Patrocinador do projeto C. Gerente do projeto D. Contratado 2. Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado, no Departamento de Ajustes, responsável por fazer as

Fundamentos em GESTÃO DE PROJETOS Introdução Talvez você não tenha percebido, mas todas as organizações privadas, públicas ou do terceiro setor, só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas(operações). Preste atenção no que foi dito. TODAS AS EMPRESAS DO MUNDO só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas. Isto tem a seguinte implicação para a sua vida pessoal, se você não domina a área de gerenciamento de projetos, com certeza terá excessiva dificuldade em obter

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 6 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Como fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado. Em consequências, é inevitável o aumento do índice de desemprego. Com isso, ex-funcionários, utilizando o

A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel

Agenda Definição (Projeto, Programa e Portfólio) • Gerenciamento de Projetos • Por que Projetar? Qual o objetivo do Projeto? • Fases e ciclo de vida • O que desenvolver no Gerente de Projetos • Problemas clássicos nos projetos • Bases de Conhecimento, Metodologias • O que é um projeto? Projetos Operações Contínuas Início e Fim definidos Sem início e fim definidos Temporário por natureza Contínuo Recursos exclusivos Recursos das operações Produz um…