Gerenciamento De Tempo Gut

Nove de Julho, orientada pela Profª Patricce Nogueira. SÃO PAULO Maio 2014 Sumário 6 Organograma 9 7 Analise de SWOT 10 8 Indicadores de desempenho 10 9 Sistema de Gestão da qualidade 11 10 Parâmetro Gut 12 11 Fluxograma 12 12 Pontos positivos e negativos. 12 13 Ishikawa 13 14 Os Problemas que mais repetem 13 15 Diagrama de Pareto. 14 16 Brainstorming. 15 17 Plano de ação (5W2H) 16 18 Melhoria no Desempenho do Projeto 17 19…

10-ORGANOGRAMAS CIRCULAR OU RAICAL...................5.4 11-ORGANOGRAMAS MATRICIAL.........................................5.5 12-Significados da sigla GUT........................................................5.6 13-Como mensurar os problemas através da Matriz 14-GUT e a analise de SWOT.........................................................5.7 15-Alise…

...... 24 2.6.2 Ciclo PDCA .......................................................................................... 26 2.6.3 5 POR QUÊS ........................................................................................ 28 2.6.4 Matriz GUT ................................................................................................ 29 2.6.5 5W1H ................................................................................................... 30 2.6.6 Diagrama de Pareto. ......

revolução que a inovação tecnológica promove nos setores de transportes, desde o final do século XIX. Assim, em razão da grande concorrência, é preciso que as empresas sejam capazes de atender seus consumidores, com baixos custos e elevada qualidade, no tempo certo, na quantidade certa, no local exato e com um preço competitivo. Portanto, é de vital importância que se saiba gerenciar com grande habilidade e responsabilidade. Tendo em vista que é necessário capacitar e treinar os…

1 FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA DIRETORIA DE GERENCIAMENTO DE DOCUMENTOS FUNCIONAIS DA SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO DO ESTADO DO TOCANTINS PALMAS 2007 2 FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADRIANA PEREIRA DA SILVA AUGUSTO DE SOUZA PINHEIRO JUNIOR CHARLLES…

correspondência; Implantação de uma estrutura de entrega; Aumento da produtividade geral da empresa pela entrega mais rápida da documentação necessária em cada setor. O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta muito eficaz utilizada nas ações de gerenciamento e controle de qualidade de diversos processos dentro de uma organização. Ele permite agrupar e visualizar as várias causas que originam um problema ou de um resultado que se pretende melhorar. Assim, com o auxílio desta ferramenta…

.................................................60 14.7 Aquisição de Softwares...............................................................................................60 14.8 Gerenciamento da Informação...................................................................................60 14.9 Gerenciamento de Sistemas de Informação..............................................................61 14.9.1 Métrica e Qualidade..................................................................

Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise e Melhoria de Processos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONCEITOS BÁSICOS 06 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 06 08 08 08 09 09 10 11 …

....................06 4 – Importância do Relatório Administrativo...............................................................06 5 - Ferramentas de Diagnostico Organizacional........................................................07 Metodologia GUT.............................................................................................07 Brainstorm.......................................................................................................07 Diagrama de Ishikama.................

demanda relativamente previsível para o produto final. Assim como pregava o Sistema Toyota de Produção, o Lean Manufacturing, para obter bons resultados, a empresa deve evitar desperdícios, sendo eles: 1- Perda por superprodução; 2- Perda por tempo de espera; 3- Perda por transporte; 4- Perda por estoque; __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________