Gerenciamento De Tempo Gut

objetivo maior ainda continua sendo, o crescimento e desenvolvimento empresarial ao lado de seus clientes, também considerados parceiros. A organização tem como cultura organizacional três pontos principais: controle de tempo empenhado no trabalho; free day in Friday e pontualidade (anexo I, pagina 21). A missão da organização é oferecer a excelência de serviços contábeis para empreendedores e empresas. 6 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo Geral…

eficiente e eficaz se faz cada vez mais necessária, sendo que a sua principal meta é garantir a disponibilidade de produtos, materiais ou serviços no mercado e pontos consumidores, no tempo exato e na condição desejada ao menor custo possível. Em sua vertente mais atual, a logística moderna é denominada Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. O conceito de SCM surge então, como uma evolução do conceito de Logística. Enquanto a Logística interna representa a integração interna de…

Palavras-chaves: estoque, controle, produtos acabados. 1. Introdução Esse trabalho trata de um estudo de caso realizado na Unitubolar, empresa de médio porte e fabricante de móveis tubulares, e tem como objetivo geral analisar e sugerir métodos para gerenciamento da cadeia de suprimentos. Os objetivos específicos deste trabalho são analisar e sugerir melhores práticas para a gestão de estoque de produtos acabados. Inicialmente, fez-se uma visita técnica à empresa e realizou-se uma…

NITERÓI 2013 Sumário 1. Apresentação da Empresa 2. Processo de vendas 3. Subprocessos: Atendimento e Estoque 4. Problemas enfrentados pela empresa e a técnica utilizada para sua identificação 5. Priorização do problema através da Matriz GUT 6. Diagrama de Causa e Efeito 7. 5W2H 8. Comparação dos Fluxogramas 9. Indicadores de Performance 10. Conclusão 11. Bibliografia 1 - Apresentação da Empresa Drink on Nigth Delivery Missão da empresa: O objetivo

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

.....................................................................................7 3.2. Diagrama de Causa e Efeito..................................................................................................................7 3.3. Matriz GUT ( Gravidade, Urgência, Tendência )...............................................................................9 3.4. Diagrama de Pareto.............................................................................................................

mercado e da procura, também das empresas, tem como ideal buscar melhoras em todos os campos, tornando indispensável a elaboração de projetos internos que solucionem ou esquematizem o quadro existente em todo um processo, chamados de Fluxograma e Matriz GUT, temas abordados no decorrer do presente trabalho. Historia da Administração Para entender a administração atual é necessário conhecer seu surgimento, sua evolução e suas ideias durante o passar dos anos. Surgiu a muitos séculos…

vencer. VI Resumo Com o crescimento das empresas, crescem também as pequenas falhas que ocorrem dentro da mesma, e que muitas vezes, passam por despercebidas, ou são tratadas pela própria área de onde surgiu a falha. Porém com o passar do tempo, a medida que a empresa cresce cada vez mais, as falhas tomam tamanhos cada vez maiores, e já não podem ser resolvidas como antes. É preciso que se desenvolva uma maneira de analisar as falhas e destiná-las aos seus devidos…

Desenvolvimento de competências aplicadas ao Gerenciamento de Projetos Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Cidade : Piracicaba Maio/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Desenvolvimento

analisá-los quanto a situação de ameaça ou oportunidade para a empresa. O impacto de uma oportunidade ou ameaça pode proporcionar efeitos conforme mostrados nesta figura: Ação de uma Oportunidade Ação de uma Ameaça Expectativa de resultado da empresa Tempo Lucro Figura: Impacto da oportunidade/ameaça na expectativa da empresa. Para estabelecimento das oportunidades e ameaças da empresa, o gestor deve analisar uma série de aspectos, entre os quais são citados: I – Quanto às…