GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL E GERENCIAMENTO DA ROTINA, TAREFA 2.1

QUALIDADE TOTAL E GERENCIAMENTO DA ROTINA INTRODUÇÃO Inicialmente, devemos definir o significado de microprocesso. As organizações possuem ou são atravessadas por processos que transformam entradas em saídas. Essa transformação recebe o nome de atividade. A atividade é um microprocesso. Segundo Galgano, o gerenciamento da rotina tem como objetivo a plena satisfação do cliente por meio de um controle sistemático e da melhoria continua de cada microprocesso em base diária e progressiva. O processo de melhoria deve evoluir com a participação de todo o pessoal embora o gerenciamento de rotina seja de reponsabilidade do chefe do departamento ou setor. RESPOSTA AOS QUESTIONAMENTOS Quais as vantagens e desvantagens da adoção desse processo, iniciado e praticado pelo nível hierárquico mais distante da direção das empresas? A melhor forma de pontuar vantagens e desvantagens da adoção do gerenciamento da rotina é saber quais as condições para aplica-lo. Essas condições devem ser conhecidas pelo nível hierárquico mais distante da direção das empresas. O gerenciamento da rotina deve ser aplicado quando existe a necessidade de aplicar o conceito da cadeia cliente-fornecedor. Aplica-se o gerenciamento da rotina quando os micropocessos estão definidos operacionalmente, também quando os microprocessos são repetitivos. Quando não existe repetição e ainda não estão definidos os microprocessos não é vantagem a aplicação do gerenciamento da rotina. A…

PARA ANÁLISE 1. O gerenciamento da rotina tem sido muito utilizado pelas organizações em seus primeiros passos na implantação de planos da qualidade. Quais as vantagens e desvantagens da adoção desse processo, iniciado e praticado pelo nível hierárquico mais distante da direção das empresas? Segundo CAMPOS (2004, p. 36) o gerenciamento da rotina pode ser definido como sendo "as ações e verificações diárias conduzidas para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no…

De baixo a médio. De baixo a médio. Alta. Envolvimento Gerente de Projetos Tempo parcial. Tempo parcial. Tempo parcial. A tempo inteiro. A tempo inteiro. Envolvimento pessoal Tempo parcial. Tempo parcial. Tempo parcial. A tempo inteiro A tempo inteiro Vantagens O Gerente Funcional detém a responsabilidade para o projeto. O Gerente de Projetos recebe alguma autoridade para gerenciar o projeto. O Gerente de Projetos e Gerente Funcional compartilhar a…

blocos de construção de arquitetura Estilos Arquiteturais Padrões arquiteturais Projetos de alto nível, testados e validados, de blocos de construção de arquitetura Silvia Regina Vergilio Shaw, M., Garlan, D. Software Architecture: Perspectives on an Emerging Discipline, Prentice Hall, 1966 F. Buschmann, R. Meunier, H. Rohnert, P. Sommerlad e M. Stahl. Pattern-Oriented Software Architecture - A System of Patterns, NY: John Wiley and Sons, Inc. 1996 Estilos…

decomposição controlada das tarefas em sub-tarefas. Consideram requisitos estáveis e bem definidos. • Sistemas distribuídos – aplicações distribuídas • Sistemas interativos – interação HM. • Sistemas adaptáveis – oferecem suporte para extensão e adaptação de aplicações devido a tecnologias e mudança de requisitos. F. Buschmann, R. Meunier, H. Rohnert, P. Sommerlad e M. Stahl. Pattern-Oriented Software Architecture - A System of Patterns, NY: John Wiley and Sons, Inc. 1996 D. Garlan and…

encontrada, No gerenciamento parcial de projetos uma das maiores dificuldades é saber a dimensão do que está sendo gerenciado. Muitas vezes perde-se o controle do escopo do desenvolvimento. O processo de administrar é complicado e exige habilidade do gerente em avaliar e medir resultados. 2- Quais são as vantagens e desvantagens da administração em tempo parcial? R: A vantagem é a flexibilidade na demanda de decisões, essa decisão pode ser tomada pelo funcionário que possuem…

Neste tipo de estrutura, o SO é escrito como uma coleção de rotinas, onde cada rotina pode chamar qualquer outra rotina, sempre que for necessário. Estruturas dos sistemas operacionais – Sistemas monolíticos Portanto, o sistema é estruturado de forma que as rotinas podem interagir livremente umas com as outras. Quando esta técnica é usada, cada rotina no sistema possui uma interface bem definida em termos de parâmetros e resultados. A figura a seguir mostra um exemplo de um sistema…

permitem um comportamento de acordo com os objetivo da organização. (importante no nível institucional). 6- Defina uma estrutura organizacional: É a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Criando um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. 7- Cite algumas características das estruturas organizacionais informais. a) Surgem a partir da rede de relações…

Engenharia de Software Projeto de Arquitetura Cap. 11 Sommerville 8 ed. Engenharia de Software • Introdução: - O projeto de arquitetura vem após os requisitos. Sistemas grandes devem ser decompostos em sub-sistemas. - Vantagens de projetar e documentar a arquitetura do software:  Comunicação de Stakeholders.  Análise de Sistema.  Reuso. Engenharia de Software - A análise da arquitetura força os projetistas a considerar aspectos principais do projeto no início. - A…

SCRUM: CONCEITOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS¹ Douglas Augusto de Sousa Silva² Elivânia Borges de Sousa³ Fernanda Alves Sá4 Williamys Moreira Saraiva5 Resumo A proposta do artigo que será abordado tem como objetivo esclarecer as principais informações referidas a metodologia ágil- SCRUM, bastante enfatizada no gerenciamento de projetos de empresas que buscam rapidez e qualidade no resultado final. Palavras- Chaves: Flexibilidade, Gerenciamento de projeto, Qualidade. Abstract…