Gerenciamento De Risco Ti

Pesquisas recentes constatam que a dificuldade no binômio orçamento e data limite para entrega de projetos é característica existente em muitas organizações e uma das principais causas de problemas. Paralelo a isto verifica- se ainda, que a gestão em TI continua a ser tratada por gerentes de projetos, como apenas um complemento em suas atividades como gestores, faltando uma visão mais ampla e aberta para novos conceitos e técnicas baseadas em orçamentos e requisitos de negócio. Muitos…

Alinhamento Ações estratégicas Melhores Práticas em Gestão de TI ALINHAMENTO DOS PROJETOS E PROCESSOS À ESTRATÉGIA O que devemos melhorar ? ALINHAMENTO E COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS À ESTRATÉGIA O que eu necessito fazer ? RESULTADOS RECURSOS PESSOAS adequados motivadas e preparadas PROCESSOS CLIENTES eficientes e eficazes satisfeitos 1 - CobiT 2 - ISO 27.001 3 - ITIL 4 - Gerenciamento de Projetos (PMI) 5 - BPM Plano Estratégico…

obrigatoriamente a primeira premissa quando queremos falar sobre Governança de TI. Sem controle, não pode haver qualquer tipo de gerenciamento. Em alguns casos, coisas elementares parecem estar além do alcance, impossíveis de serem realizadas sem um grande orçamento, contratação de consultorias especializadas com suas melhores e tão conhecidas práticas. Quando na verdade para se estruturar qualquer Governança, ou melhor dizendo gestão de TI, basta preparar um conjunto estruturado de…

International Engineering Consortium. ISACA: Information System Audit and Control Association ISO: International Standardization Organization. ITGI: Information Technology Governance Institute ITIL: Information Technology Infrastructure Library. TI: Tecnologia da Informação. TIC: Tecnologia de Informação e Comunicações. FRAMEWORKS: Biblioteca de Melhores Pratica GTI: Governança da tecnologia da informação DTI: Departamento de Tecnologia da Informação MDP: Metodologia de…

Informação – No mundo interligado da Internet, a gestão de TI também ficou mais complexa e a infraestrutura de TI sofre riscos diários; Dependência do Negócio – As operações diárias e as estratégias corporativas do negócio tornam cada vez maior a dependência em relação a TI; Marcos de Regulação – Representa restrições ao negócio, em função das diversas regulamentações do governo federal (IN 04, IN01, IN02, 8666, DEC-LEI 200). 2 “A governança de TI é de responsabilidade da alta…

Processos Técnicos - Aula 1 Gerenciamento de Serviços de TI A Informática, ou Tecnologia da Informação, antigamente era vista como apenas mais um departamento, como um apoio à empresa. Hoje, qualquer empresa que deseja ter sucesso deve tratar a TI como um ponto estratégico do negócio. Dizemos que a TI está integrada ao negócio. Quando a TI é desconsiderada, ela se torna muito reativa a mudanças e às vezes não consegue atendê-las, quando é parte do negócio ela consegue antecipar mudanças e

Complexidade da tecnologia › Até o final dos anos 70, quais eram as principais atribuições do gerente de TI? › 1. Deveria ter conhecimento e competência essencialmente técnicos, seu enfoque administrativo era de controle e a principal meta da informática era a produtividade 2. Deveria ter conhecimento técnico e de negócios, seu enfoque era tecnológico e sua meta era o aumento da competitividade 3. Deveria ter conhecimento de negócios, seu enfoque era técnico e sua principal meta…

RESTRIÇÕES 19 11. RISCOS DO PROJETO 20 12. PRAZOS 21 13. OBSERVAÇÕES GERAIS 22 14. Principais Fases 24 14.1. Participantes do Projeto 25 14.2. Comite de Mudança 25 14.3. Observações de Mudança 26 14.4. Gerenciamento De Mudanças 27 15. SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 28 16. INFRAESTRUTURA DE REDE 29 16.1. Diagrama De Equipamento In Loco 30 16.2. Atribuições dos Equipamentos 31 17. CONSIDERAÇÕES SOBRE SEGURANÇA 32 18. DISPONIBILIDADE 33 19. INTEGRIDADE 34 20. CONFIDENCIALIDADE 36 21. GERENCIAMENTO…

direitos reservados. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Projeto Novas Fronteiras PROJETO NOVAS FRONTEIRAS APRESENTAÇÃO DO PROJETO Preparado por Ricardo Viana Vargas – Patrocinador Versão 2 Aprovado por Diretoria 01/09/2010 Uma divisão (150 empregados) de uma grande empresa percebeu a necessidade de se tornar mais direcionada para projetos (project driven). Como resultado desse processo, um comitê foi formado para redefinir os rumos da divisão e implementar efetivamente o gerenciamento de…

necessidade de requisição de máquinas e equipamentos. 2. Necessidade de suporte pela organização Será necessária a terceirização de uma empresa para hospedagem do sistema, construção da cabine e instalação dos equipamentos. 3. Controle e gerenciamento das informações do projeto O gerente do projeto será o responsável pelas informações. Todos os pontos turísticos, bares, restaurantes, hotéis etc., serão cadastros, mapeados e armazenados em um banco de dados que alimentara o…