Gerenciamento De Risco Corporativo

FIGURAS Figura 1 – Evolução das Normas de Segurança 19 Figura 2 – Hierarquia de Botnets em Ataques DDoS 23 Figura 3 – Ataque TDoS 24 Figura 4 – Percentual de Funcionários que Usam Dispositivos Móveis no Trabalho 27 Figura 5 – Riscos do BYOD nas Empresas 29 Figura 6 – Planejamento de Implementação BYOD 30 Figura 7 – Antivírus para Dispositivo Móvel 31 Figura 8 – Google App Device Policy 33 Figura 9 – Percentual das Empresas que Esperam um…

DE GERENCIAMENTO DE RISCOS OPERACIONAIS NO BNDES”. DANIELLE MANTUANO BRAGA ORIENTADOR: PROF. DR. ANTÔNIO MARCOS DUARTE JÚNIOR Rio de Janeiro, 19 de maio de 2010. “IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS OPERACIONAIS NO BNDES” DANIELLE MANTUANO BRAGA Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Administração. Área de Concentração: Administração Geral. Gestão de Riscos.

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»). 2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus. 3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com…

Arquivo 8 3.2 Servidor Proxy 8 3.3 Servidor DHCP 8 3.4 Servidor SCCM 9 3.5 Servidor de AD 9 3.6 Servidor de Impressão 9 3.7 Servidor de backup 9 4 EQUIPAMENTOS DE REDE 11 4.1 Antivírus gerenciado via rede 11 4.2 Firewall 11 4.3 Contratação de link corporativo 11 4.4 Impressoras 12 5 EMPRESA DE MANUTENÇÃO 13 5.1 Opcionais 13 6 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O projeto consiste em fazer uma melhoria/ampliação da infraestrutura de TI da empresa Hallnext. A empresa passa por uma…

dinâmico, focado nos objetivos de negócio da organização. Todos os projetos de TI são controlados e acompanhados, de forma a atender as estratégias definidas e contribuir com o cumprimento dos objetivos relacionados ao negócio da empresa. PO1.1 - Gerenciamento de Valor da TI Controles claros e rígidos dos níveis de serviços. PO1.2 - Alinhamento entre TI e negócio Os objetivos de TI estão alinhados com o negócio da empresa PO1.3 - Avaliação da Capacidade e Desempenho Correntes…

Anual de Negócios 2012 Segmentos / Investimentos R$ Milhões % Exploração e Produção 41.838 47,8% Abastecimento 33.010 38% Gás & Energia 4.400 5,0% Internacional 4.161 4,8% Distribuição 1.361 1,6% Biocombustível 1.339 1,5% Corporativo 1.436 1,6% TOTAL 87.545 100% Número de colaboradores: Número de empregados 85.065, com base em dados referentes ao ano de 2012. Tendência de desempenho ao longo dos últimos 5 anos: De acordo com a reportagem da revista…

ARDENGHE RENATO HOSSOTANI RONALDO LEHMANN TARSO SANTANA DE CAMPOS GESTÃO DE PESSOAS NA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO APLICADA NA NOVA TENDÊNCIA MUNDIAL BYOD Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas no curso MBA em Gerenciamento de Projeto, sob a orientação da profª esp. Cristiane Paula Silva. Mogi das Cruzes, 2014 1.INTRODUÇÃO 5 2.O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS, APLICANDO O BYOD 7…

___ 1.8 Em relação ao processo de gerenciamento de projetos: o o a instituição não pratica o gerenciamento de projetos. o a instituição formalizou (aprovou e publicou) um padrão interno ou de mercado para gerenciamento de projetos. o o a instituição acompanha e mede o processo de gerenciamento de projetos. o a instituição formalizou um escritório de projetos, ao menos para projetos de TI. a instituição pratica o gerenciamento de projetos, mas não adota…

adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. A auditoria auxilia a organização a alcançar seus objetivos através da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, de controle e de governança corporativa. No tocante à governança corporativa, a atividade de auditoria interna deve avaliar e fazer recomendações apropriadas para a melhoria do processo de governança corporativa no…

| | | |A diversidade de oportunidades para se destacar no mundo corporativo, a união de diferentes organizações como objetivos comum, | |viabilizam parcerias onde a atuação de equipes das diferentes empresas é fator determinante e essencial para a gestão dos | |projetos.