Gerenciamento De Risco Analise De Caso

Gerenciamento de Projetos Objetivos do planejamento do projeto Avaliar, junto às partes interessadas, os requisitos, premissas e restrições do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento de recursos humanos, definindo funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto. Desenvolver o orçamento do projeto com base no escopo declarado. Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe, através da decomposição do escopo macro, buscando facilitar o gerenciamento do escopo…

atendimento a um requisito legal, solicitação de um cliente e avanço tecnológico. O presente trabalho trata-se de um estudo sobre o Gerenciamento de Projetos (PMO, Maturidade e Portfólio), Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade aplicados a um estudo de caso e baseado em um referencial teórico com o objetivo fundamentar o assunto. O estudo de caso em análise é da empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda. que é especializada em organizar eventos culturais, nos qual se destaca a…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM PROCESSAMENTO DE DADOS Monografia Gerenciamento de Projetos aplicado no desenvolvimento de software AUTORA: Daniele Cardoso Simonetti ORIENTADOR: José Eduardo Freire TAQUARITINGA 2010 DANIELE CARDOSO SIMONETTI GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos…

GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Dezembro, 2011 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO SOBRE ANALISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E COMO OBTER A CERTIFICAÇÃO CMMI NIVEL 3. RESUMO Nosso grupo representa uma consultoria chamada Consulting, e fomos contratados por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, com objetivo de entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação…

......................13 11.1 - Gerenciamento de incidentes ......................................................................14 11.2 - Gerenciamento de problemas .....................................................................14 11.3 - Gerenciamento de Configuração.................................................................14 11.4 - Gerenciamento de mudanças......................................................................14 11.5 - Gerenciamento de instalações ................

..........................................1 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS .......................................................................................7 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO ............................................................................................11 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO ..........................................................................................16 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO .......................................

Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos…

CONHECIMENTO E ANÁLISE DO PROJETO: a EAP Profª.Esp.: Roberta Morais Maltas robertamaltas@hotmail.com O que é EAP? EAP  Estrutura Analítica de Projeto É uma ferramenta de gestão de projetos, onde há a decomposição do trabalho de projeto em partes menores para facilitar o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo…

A reforma já foi requisitada e deverá ser entregue até 15/10/2015, caso contrário, pagarão multa diária de R$5.000,00. As chapas para reforma serão entregues até 15/02/2015, data que será iniciada a reforma. O projeto será considerado um sucesso caso a reforma e entrega sejam até a data prevista, viabilizando o orçamento estipulado para concluir o projeto. Desenvolvimento dos Planos 1)Plano de gerenciamento do escopo Após análise minuciosa da empresa de engenharia “Y” com auxílio de…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…