Gerenciamento De Risco Analise De Caso

GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA QUE ATUA NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASO1 OPERATIONAL RISK MANAGEMENT BY BRAZILIAN PUBLIC FINANCIAL INSTITUTION: A CASE STUDY Pedro Henrique da Costa Leite Bacharel em Administração - Universidade de Brasília. QE 21 Conjunto C Casa 04 Guará II; Guará – DF – CEP 71050-034 Telefone: 55 61 96343804. E-mail: phcl@ibest.com.br Carlos André de Melo Alves Doutorando em Administração – Universidade de São Paulo – FEA/USP. Av

 O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. Objetivo do guia PMBOOK  O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é…

Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela XPTO Construtora para…

a 18 de outubro de 2012. ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA ACADEMIA ESPORTIVA BASEADA NO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Edimarcio Macedo Alves (UFG) edimarcio.macedo@hotmail.com Marco Paulo Guimaraes (UFG) mp-gui@uol.com.br silvia parreira tannus (UNIPAC) silviaparreira@yahoo.com.br Com a globalização e a necessidade de se ter uma norma reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos,…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Carla & Paulo Componentes: Karoline Meire  Maria Luciana  Thaciana Aquino Professor: William Costa Arapiraca- AL, 23 de novembro de 2011 Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 3 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 7 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 7 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 12 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 13 2.4.

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) MARIANA SANCHES BERTOLDI GERENCIAMENTO DE RISCOS ATRAVÉS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS Porto Alegre 2010 2 MARIANA SANCHES BERTOLDI GERENCIAMENTO DE RISCOS ATRAVÉS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade…

fases cada um dos processos do grupo de iniciação é revisitado em cada uma da fase. Abordamos novamente os processos de iniciação. Grupo de processos de planejamento- Um plano de gerenciamento é um conjunto de planos como um plano de gerenciamento de escopo, um plano de gerenciamento de tempo, um plano de gerenciamento de custo além de outros planos auxiliares.O Planejamento do projeto é iterativo e continuo progressivamente, não precisa-se definir todo planejamento do projeto no seu…

Sistema de Gerenciamento de Restaurante Cliente: Tutores da Disciplina de Gestão de Projetos SGR – Sistema de Gerenciamento de Restaurante DOCUMENTO DE REQUISITOS Versão 1.0 Instituto Federal do Espírito Santo Avenida Vitória, 1729 - Bairro Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.ifes.edu.br ÍNDICE 1. Introdução 4 1.1 Visão geral deste documento 4 2. gerenciamento do escopo 5 2.1 Planejamento do Escopo 5 2.1.1…

............................................................................... 3 Analise dos Stakeholders .............................................................................. 5 2.1. Identificação das partes interessadas (Stakeholders) ............................. 5 3. Planos de Gerenciamento ............................................................................. 7 3.1. Plano de Gerenciamento de Escopo ....................................................... 7 3.1.1.…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EXECUTIVO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO FATORES DE RISCO EM ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: VISÃO E AÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE EDUARDO ROSSI MIELKE Porto Alegre, agosto de 2003. 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EXECUTIVO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO FATORES DE RISCO EM ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: VISÃO E AÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE…