Gerenciamento De Projetos ágeis Com Scrum

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CHAMPIONS FARMACÊUTICA NO BRASIL PIM VI Porto Alegre 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CHAMPIONS FARMACÊUTICA NO BRASIL PIM VI Gustavo Gawryszewski RA: 1318753 Gestão de Tecnologia da Informação 2º Semestre Porto Alegre 2013 RESUMO Este projeto tem como objetivo principal viabilizar implantação de uma empresa farmacêutica japonesa no Brasil. A proposta

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MÉTODOS ÁGEIS 4 2.1 SCRUM 4 2.1.1 Características 4 2.1.1.1 Ciclo de vida 5 2.1.1.1.1 Aplicações 6 2.2 EXTREME PROGRAMMING (XP) 7 2.3 MICROSOFT SOLUTION FRAMEWORK 9 2.4 MÉTODO CRYSTAL 15 3 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 20 3.1 MODELO EM ESPIRAL 20 3.1.1 Ciclo de vida 21 3.1.1.1 Aplicações

Regra do negócio 6 3.3 Telas do sistema 7 3.4 Metodologias de processo de desenvolvimento de software 7 3.4.1 RAD 7 3.4.2 SCRUM 7 3.4.3 RUP 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Neste trabalho será desenvolver os seguintes tópicos para uma solução a ser encontrada na atividade proposta. será aplicado o conteúdo estudado neste semestre para tal projeto, sendo estes: Analise de sistemas, Engenharia de software, Banco de dados e Linguagens técnicas de…

História da Gerência de Projeto Como uma disciplina, a gerência de projeto foidesenvolvida de diversos campos de aplicaçãodiferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc. Nos EstadosUnidos, o 'pai’ da gerência de projeto é Henry Gantt,chamado o pai de técnicas do planejamento e docontrole, que é conhecido pelo uso do gráfico de'barra' como uma ferramenta de gerência doprojeto, para ser um associado as teorias deFrederick Winslow Taylor da administraçãocientífica

processos ágeis. Vantagens • Colaboração com o cliente • Resposta rápida a mudanças • Velocidade no Desenvolvimento • Processos mais diretos • Contratos flexíveis Desvantagens • Não se aplica a qualquer projeto • Exige profissionais de qualidade e bem treinados • Requisitos imprevisíveis • Incompatíveis com programas de certificação de qualidade, como CMMI. • A falta de documentação exige uma comunicação muito constante com o cliente, isso tem de ser bem acordado ou o projeto…

Administrador de dados: É mais conhecido como AD. Geralmente esta tarefa é destinada ao gerente de projetos, podendo em alguns casos, ser repassada ao coordenador de equipe ou a algum grupo de analistas, sob a supervisão de um gerente. É responsável pelo projeto lógico de banco de dados, também pelo conceitual, pela interface entre analistas de sistemas e analistas de suporte e pelo gerenciamento do dicionário de dados. Modelo conceitual: É o modelo de dado que permite representar sob a visão

Gislênia Araujo da Silva Nisio José Armando Bizarria Gomide Patrícia Alves de Medeiros TESTE DE SOFTWARE Gerenciamento em Fábrica de Teste Brasília, 2012. [pic] Francisco Leonel De Barros Parisi Gislênia Araujo da Silva Nisio José Armando Bizarria Gomide Patrícia Alves de Medeiros TESTE DE SOFTWARE Gerenciamento em fábrica de teste Trabalho de conclusão de curso apresentado…

Aceitar mudanças Manter simplicidade Problemas Dificuldade de conseguir cooperação do cliente Nem toda equipe está pronta para métodos ágeis Manter a simplicidade pode ser trabalhoso EXTREME PROGRAMMING (XP) Método ágil mais conhecido Características Iterativo Entregas pequenas e frequentes Práticas Planejamento Incremental Entregas pequenas Projeto simples Desenvolvimento orientado a testes Refatoração Programação em pares Propriedade coletiva do código Integração…

o Artigo; Uso das melhores praticas no gerenciamento de projetos em TI 3 - sugerir um título a priore para o seu Artigo; Como o uso das melhores práticas, podem ajudar no gerenciamento de projetos em TI 4 - justificar o porquê desta temática, qual a relevância da pesquisa; Com a necessidade de projetar softwares que tenham qualidade e sejam desenvolvidos rapidamente é desafiador, devido a este fato podemos verificar com as melhores práticas de SCRUM e PMBOK o projeto possa ser…

BANCO DE DADOS..................................... 14 5.9.1 mODELO CONCEITUAL DE DADOS......................................... 14 5.9.2 mODELO LÓGICO DE DADOS.................................................. 15 5. PLANO DE PROJETO................................................................ 16 6.9 INTRODUÇÃO............................................................................ 16 6.10…