GESTÃO DE PROJETOS

História da Gerência de Projeto
Como uma disciplina, a gerência de projeto foidesenvolvida de diversos campos de aplicaçãodiferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc. Nos EstadosUnidos, o 'pai’ da gerência de projeto é Henry Gantt,chamado o pai de técnicas do planejamento e docontrole, que é conhecido pelo uso do gráfico de'barra' como uma ferramenta de gerência doprojeto, para ser um associado as teorias deFrederick Winslow Taylor da administraçãocientífica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha.Seu trabalho é o precursor a muitas ferramenta s degerência modernas do projeto, tais como a W BS(work breakdown structure) ou EAP
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(estrutura analítica do projeto) de recurso que avalia otrabalho.Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nosEstados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente seutilizando os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramenta s. Nesse tempo, doismodelos programando do projeto matemático foram desenvolv idos:1)de 'Program Evaluation and Review Technique' ou o PERT
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, desenvolvido comoa parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha dos EstadosUnidos' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e o2)'Critical Path Method' (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporatione Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta.Estas técnicas matemáticas espalhara m-se rapidamente em muitas empresas. Em1969, o Project Management Institute (PMI
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) foi dando forma para servir aointeresse da indústria da gerência de projeto. A premissa de PMI é que as ferramentas e as técnicas da gerência de projeto sãoterra comum mesmo entre a aplicação difundida dos projetos da indústria dosoftware à indústria de construção. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram odesenvolvimento de o que se transformou em um guia de projetos o 'ProjectManagement Body of Knowledge'
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, contendo os padrões e