Gerenciamento De Projetos Ti Governança

FLÁVIA JAQUELINE DE ÁRAUJO MARISA YUMI TAKAGI GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI, ATRAVÉS DE UMA PROPOSTA DE INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS DE MELHORIA E GESTÃO DE PRODUTOS COM FOCO EM CMMI E SIXSIGMA Trabalho de conclusão de Curso apresentado como pré-requisito parcial para a conclusão do curso de Especialização/MBA em.... do Centro Universitário Euroamericano – Unieuro. Orientador: Prof. Dr.…

requerem uma abordagem estruturada para gerenciar seus desafios. Qual é o desafio mais significativo no gerenciamento de TI ? 1. Comprar a melhor solução tecnológica. 2. Resolver problemas técnicos. 3. Gerenciar a complexidade do ambiente de TI. 4. Recrutar o pessoal certo. 2. Qual dos seguintes é a melhor forma de garantir que as competências estão disponíveis para atender a estratégia de TI ? 1. Garantir que o pessoal foi treinado no COBIT. 2. Garantir que os funcionários tenham…

TYLER EDUARDO PITHAN MELHORES PRÁTICAS NA GOVERNANÇA DE TI BLUMENAU 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO - MELHORES PRÁTICAS 04 2.1 O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA? 04 2.2 O QUE AS MELHORES PRATICAS PROPORCIONAM ...............04 2.3 PRINCIPAIS MODELOS EM RELAÇÃO AS MELHORES PRÁTICAS 05 2.4 MOTIVADORES PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA 06 3. CONCLUSÃO 07 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 07

Qualificações de Gestor de TI Diferença entre Gerente e Gestor Gerente • Gere, dirige ou administra bens, negócios ou serviços. • Exerce seu papel em nível tático. • Controla um departamento, uma sessão. • Tem responsabilidades relacionadas principalmente à chefia. Diferença entre Gerente e Gestor Gestor • Indivíduo que, sem mandato, administra negócios alheios. • Pode exercer o papel em qualquer nível organizacional (estratégico, tático ou operacional). • Gere…

Governança em Tecnologia da Informação Autor: Marcio Araújo. Data da publicação: 05/04/2005 O que não se controla, não pode ser gerenciado. Creio que esta é obrigatoriamente a primeira premissa quando queremos falar sobre Governança de TI. Sem controle, não pode haver qualquer tipo de gerenciamento. Em alguns casos, coisas elementares parecem estar além do alcance, impossíveis de serem realizadas sem um grande orçamento, contratação de consultorias especializadas com suas melhores e tão

2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.1. Princípios do Planejamento Estratégico 5 3. GOVERNANÇA DE TI 6 3.1. Escopo da governança de TI 6 3.1.1. Alinhamento Estratégico 7 3.1.2. Entrega de valor 7 3.1.3. Gerenciamento de riscos 7 3.1.4. Gerenciamento de recursos 7 3.1.5 Monitoração de desempenho 8 3.2. Benefícios da Governança de TI 8 4. COBIT 8 4.1. Finalidade 8 4.2. Domínios do COBIT 9 4.2.1. Planejamento e Organização – PO…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Pós-Graduação Lato Sensu em Governança de Tecnologia da Informação Marco Antonio Fragoso de Souza Indicadores de Desempenho para Governança de TI: Aplicação do 6E do GesPública aos processos AI2, AI5 e DS8 do COBIT 4.1 Brasília-DF 2013 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Marco Antonio Fragoso de Souza Indicadores de Desempenho para Governança de TI: Aplicação do 6E do GesPública aos processos AI2, AI5 e DS8 do COBIT 4.1 Trabalho…

navegação: Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrome e similares. Programa de correio eletrônico: MS Outlook. Sítios de busca e pesquisa na Internet. Redes sociais. Computação na nuvem (cloud computing). Conceitos de organização e de gerenciamento de informações, arquivos, pastas e programas. Segurança da informação: procedimentos de segurança. Noções de vírus, worms e pragas virtuais. Aplicativos para segurança (antivírus, firewall, antispyware etc.). Procedimentos de backup.

guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Foundation) é uma referência mundial utilizada na avaliação de controles e cumprimento dos processos de TI, sendo amplamente adotado pelas empresas em todo mundo. O Cobit é um conjunto de diretrizes baseadas em auditoria de processos, práticas e controles e TI. O Cobit não determina como os processos de TI devem ser estruturados, porém orienta sobre os controles que eles devem ter para que a TI cumpra…

Organização Faz uso de informação e tecnologia para que a empresa atinja suas metas e objetivos, como também deixa claro que a organização e a infraestrutura de TI devem ser consideradas para obter resultados e gerar benefícios. Os processos empregados são: Definir um Plano Estratégico de TI Tem o objetivo de fazer com que as áreas de TI e de negócios trabalhem em harmonia na tradução dos requisitos de negócio em ofertas de serviços e no desenvolvimento de estratégias para…