Gerenciamento De Projetos Openproj

GESTÃO CO MERCIAL ELÉTRICA HILTON CEZAR FLASMO DE OLIVEIRA NAIARA SIELE SOARES CASANOVA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO METODOLOGIA DE TRABALHO PARA UMA MICROEMPRESA DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL NASCENTE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CURITIBA 2014 HILTON CEZAR FLASMO DE OLIVEIRA NAIARA SIELE SOARES CASANOVA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO METODOLOGIA DE TRABALHO PARA UMA MICROEMPRESA DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL NASCENTE Pro jeto…

BANCO DE DADOS..................................... 14 5.9.1 mODELO CONCEITUAL DE DADOS......................................... 14 5.9.2 mODELO LÓGICO DE DADOS.................................................. 15 5. PLANO DE PROJETO................................................................ 16 6.9 INTRODUÇÃO............................................................................ 16 6.10…

out. ⁄ nov. ⁄ dez. l 9 l  , º 9 l 305-11  305 O desafio de gerenciar prazos em projetos armando terribili filho* Resumo l Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis impactam o planejamento e a execução. Constatou-se em pesquisa realizada em nível nacional (PMI, 2009), com 300 empresas, que 79% delas têm problemas com cumprimento de prazos. Gerir cronogramas é tarefa complexa, uma vez que as estimativas

MODELO FÍSICO DE DADOS 17 5 PLANO DE PROJETO 18 5.1 INTRODUÇÃO 18 5.2 OBJETIVO 18 5.3 VISÃO GERAL DO PLANO 19 5.3.1 Escopo 19 5.3.2 Estrutura do Plano 19 5.3.3 Visão Geral do Projeto 19 5.3.3.1 Objeto do projeto 19 5.3.3.2 Descrição 20 5.4 ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 20 5.4.1 Papéis dos Integrantes 20 5.5 PLANEJAMENTO DO PROJETO 22 5.5.1 Recursos do Projeto 22 5.5.1.1 Hardware: 22 5.5.1.2 Software: 22 5.6 ESTIMATIVA DE CUSTO 22 5.7 CRONOGRAMA DO PROJETO 23 5.8 GERENCCIAMENTO…

....................................... 16 MODELO LÓGICO DE DADOS ..................................................................... 16 MODELO FÍSICO DE DADOS ....................................................................... 17 PLANO DE PROJETO....................................................................................... 18 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 18 OBJETIVO .....................................

dos aspectos teóricos, científicos e tecnológicos relacionados à computação.  Desempenhar um raciocínio lógico.  Aplicação eficiente dos princípios de gerenciamento, organização e busca de informações.  Saber interpretar e produzir textos. Produção Acadêmica   Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas e atividades realizadas. Projeto final completo com todos os relatórios. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,…

04/11/2011 GERÊNCIA DE RISCOS EM PROJETOS DE SOFTWARE Prof. Marcio Rodrigo De Bortoli tuchepr@gmail.com EMENTA O que é Risco?  O que é Gerência de Risco?  Tipos de Riscos.  Plano de Gerência do Risco.  Identificação do Risco.  Análise de Qualitativa do Risco.  Análise de Quantitativa do Risco.  Plano de Contenção ou Contingência do Risco.  Controle e Monitoramento do Risco.  1 04/11/2011 O QUE É RISCO? “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros,

Plano de Projeto apresentado ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de Brasília (UCB), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerência de Projeto. Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão Brasília 2011 Plano de Projeto de autoria de Eliane Modenez, intitulado

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores em Tecnologia CONSULTORIA: ESTUDO DE CASO Unip Interativa, (Polo Mirassol) 2014 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores em Tecnologia CONSULTORIA: ESTUDO DE CASO Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 3º Semestre Unip Interativa, (Polo Mirassol) 2014 RESUMO Esse trabalho tem como base uma consultoria para a empresa Crystal Tech. Essa empresa é…

Gestão de projetos Aplicada à Web Professor João Carlos Caribé caribe@entropia.blog.br Introdução 4 História da Gerência de Projeto 5 Gestão de projetos na prática 6 Anatomia de um projeto 7 Variáveis controláveis e incontroláveis 8 Variáveis controláveis ou previsíveis 8 Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto 9 Tempo ou prazo 9 Custo 9 Escopo ou contexto…