Gestao de projetos
6301 palavras
26 páginas
Gestão de projetos Aplicada à WebProfessor
João Carlos Caribé caribe@entropia.blog.br Introdução
4
História da Gerência de Projeto
5
Gestão de projetos na prática
6
Anatomia de um projeto
7
Variáveis controláveis e incontroláveis
8
Variáveis controláveis ou previsíveis
8
Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis
8
As variáveis do triângulo de gerência de projeto
9
Tempo ou prazo
9
Custo
9
Escopo ou contexto
9
Caminho crítico
Relacionamento entre tarefas
Plano de contingência
10
10
11
Princípio de Pareto
12
Etapas de um projeto
12
Ciclo de monitoramento e controle
Abordagens em gestão de projeto
13
13
Abordagem tradicional
13
Desenvolvimento ágil de software
15
SCRUM
15
Características de Scrum
16
Backlog de produto e backlog de sprint
17
Planejamento de sprint
17
Scrum simplificado
17
Algumas características de Scrum
18
Agendando discussões diárias
18
Scrum Solo
18
Gestão do conhecimento em gestão de projetos 19
Mind maps
19
Tecnologias disponíveis
20
Para uso no computador
20
Microsoft Project
20
Serena Open Project
20
Para uso online
20
Serena Projects on demand
20
dotProject
20
Tecnologias auxiliares
Mindmeister
20
20
Introdução
Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes.
Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento
(gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos,