Gerenciamento De Projetos De Programas E Gerenciamentos

GESTÃO DE ESCOPO – PROJETOS DISCIPLINA: GESTÃO DE ESCOPO ALUNO: RAIMUNDO VIEIRA JÚNIOR TURMA: II – GESTÃO DE PROJETOS FORTALEZA FEVEREIRO - 2015 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: A. estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto. B. forneça uma justificativa para o projeto. C. identifique o nível onde cada elemento individual é encontrado. D. use-a em softwares de gerenciamento de…

FUNDAÇÃO DOM CABRAL Programa de Especialização em Gestão SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: Gestão de Riscos em Projetos – Considerando o gerenciamento de riscos em projetos, como a empresa Digby poderia ter obtido melhores resultados na decisão de reposionamento do produto Dot? Paula Gabriela Costa e Silva Belo Horizonte 2011 Paula Gabriela Costa e Silva SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: Gestão de Riscos em Projetos – Considerando o gerenciamento de riscos em projetos, como a empresa Digby…

Ambiente de Projetos. Como é caracterizado o ambiente das atividades de um projeto? O Ambiente de Projeto é dinâmico e sofre influencias de fatores externos como clima e outros fatores como pessoas, fornecedores, stakeholders entre outros. Processo x Projeto. Qual é a principal diferença entre Processos e Projetos? Os projetos são únicos, de natureza temporária e são concluídos quando o objetivo é atingido ou quando abortado quando não for mais viável. Já os Processos são cíclicos,…

RECICLASE TRANSFORMA” “PORQUE NADA SE PERDE, TUDO Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Junho-2011 Prof: Marco Coghi       Érico Araújo Leonardo Amaral Leonardo Oliveira Lourival Ferreira Rafael Henrique Roberto Márcio A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP / CRONOGRAMA A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS …

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SANTOS Danielle Ballester Ferramentas Open Source para gestão de projetos: Pesquisa sobre a utilização desta modalidade de software recentemente pelos gerentes de projetos. Projeto de pesquisa para o trabalho de conclusão de curso - MBA Gestão de Projetos - Coordenador: Prof. Carlos Pereira Santos 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. TEMA 3 1.2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 3…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO

INTRODUÇÃO Gestão de Projetos é uma das áreas que mais se desenvolveu nos últimos anos. Hoje a carreira de gerente de projetos é uma realidade em muitas empresas, sendo perfil indispensável em qualquer projeto. A gestão de projetos se tornou uma área multidisciplinar, pois utiliza conceitos de áreas como: administração de negócios, engenharia, produção, saúde, etc. O gerente de projetos é antes de mais nada um gerente e como tal precisa trabalhar com pessoas e processos, também precisa entender

PMI – Instituto de Gerenciamento de Projetos, e surge ao se associar necessidades identificadas no Gerenciamento de Projetos Organizacionais, onde traduz-se OPM3 como Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais, a qual o numeral 3 justifica as três últimas palavras do termo em inglês. O modelo OPM3 fornece um mecanismo que permite monitorar o progresso dos interesses estratégicos das organizações através da execução precisa e bem sucedida dos projetos. Ele pode auxiliar

da estabilidade. Assim, as empresas vêm procurando novas e eficazes estruturas de trabalho focadas, cada vez mais, em projetos e em resultados. A gerência baseada em projetos exige mudanças nas Organizações, a fim de alcançar os níveis de desempenho e competitividade que atendam às demandas do atual ambiente dos negócios. A partir deste ponto, a função de Gerência de Projetos torna-se vital em todos os segmentos das Organizações. Para atender aos gerentes e profissionais que…