Gerenciamento De Projetos De Programas E Gerenciamentos

1 Projetos Segundo Xavier (2008) projeto é um processo único, constituído por atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empregado para o alcance de um ou mais objetivos conforme requisitos específicos, incluindo limitações de custo, tempo e recursos. Um projeto é um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço e até mesmo um resultado exclusivo. O projeto deverá ter por definição uma data de inicio e termino definida, sendo o término a parte

Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial 1 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx  Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 25/08/2014 Equipe do Projeto Elaboração…

PMO, Portfólio e Maturidade em projetos Atividade Dissertativa 1 Módulo 2 Sumário 1 - Introdução 2 - Estrutura organizacional do PMO 3 - Patrocinador do projeto 4 - Posicionamento do PMO 5 - Estratégia de evolução do PMO 1 - Introdução Muitas empresas têm na realização bem sucedida de projetos um importante componente de seu próprio sucesso do cumprimento de sua missão, e da competição dentro do mercado em que atuam

Gerenciamento de Projetos Prof. Roque Rabechini Jr. roquejr@usp.br Objetivos Capacitar os participantes no uso adequado de técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos Trata-se de realização de oficinas em gerenciamento de projetos que irão, especificamente: v' Disseminar as práticas de gerenciamento de projetos v' Internalizar os conceitos de gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento v' Mostrar a importância do gerenciamento de projetos v' Explorar

MODULO 1 Introdução ao PMI Informações sobre as certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento…

PMI Project Management Institute  Instituto de Gerenciamento de Projetos PMI Project Management Institute Institucional  Instituição não governamental, sem fins lucrativos, fundada em 1969, na cidade da Filadélfia Pensilvânia, nos EUA. PMI Project Management Institute Institucional  Tem como objetivo a definição de padrões e práticas de gerenciamento de projetos, difusão de conhecimentos, desenvolvimento profissional, pesquisas e divulgação de informações. PMI Project Management…

PMP) Estudo de Caso - Escopo Projeto: “Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na REIVAX” A empresa “REIVAX S.A” possui um portifólio de projetos de cerca de R$ 100 milhões / ano. Embora tecnicamente se destaque no mercado em sua área de atuação, a cada ano ela vem perdendo clientes em razão de seus preços e prazos serem superiores aos praticados por seus concorrentes, tendo sido diagnosticado deficiências no processo de gerenciamento dos projetos. O Presidente da…

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 11 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Neste englobaremos varias disciplinas que foram estudadas durante este semestre, tendo cada um como um desafio. Sendo o primeiro desafio: gestão de projetos, também falaremos sobre áreas de conhecimento de projetos, dando exemplo de cada área relacionada. O…

Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar Controle Interno ME3 Assegurar Aderência aos Regulamentos ME4 Prover Governança de TI OBJETIVO DE CONTROLE DE ALTO NÍVEL ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento eficaz do desempenho de TI requer um processo de monitoramento. Este processo inclui definir indicadores de desempenho relevantes, um relatório sistemático e oportuno do desempenho, e ação imediata sobre desvios. O…