Gerenciamento De Pessoas Subsistemas Rh

conclusão do trabalho. Aos professores da FUCAP pelo profissionalismo durante esses anos e, por conseguirem transmitir os conhecimentos e informações necessárias para realização desse trabalho de conclusão de curso. Agradeço também a todas as pessoas que diretamente ou indiretamente cooperaram com a realização dessa pesquisa. “É melhor estar preparado para uma oportunidade e não ter nenhuma, do que ter uma oportunidade e não estar preparado.” (Whitney Young Jr.) RESUMO …

Silva Sheila Cristina da Silva Thais Fernanda Torres Analise da Gestão de Recursos Humanos na Empresa: Estudo de caso do(a) Alfa Informática Ltda de Rolândia-PR Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pela professora Kátia Toffolo Simino. Rolândia – PR 2014 Sumário 1.1 Importância e Relevância do tema 1.2 Justificativa da Escolha do tema 1.3 Problemática ou questão do problema 1.4 Objetivos…

As Tendências na Área de Administração de RH A variável humana tem sido como ponto crítico das empresas em todo programa de expansão, de melhoria da qualidade, de incremento da produtividade, de focalização no cliente, de competitividade etc. Quase sempre, as pessoas constituem para as empresas o desafio crucial no alcance e na manutenção de padrões elevados de qualidade, produtividade e competitividade. E, ao mesmo tempo, as pessoas constituem a vantagem competitiva que representa o…

Watanabe Pacheco Elisangela Borges Quadros Cordeiro Evelyn Antonio Rosa Brandt Favoto Gilson Mesquita da Silva Levi Rocha RESUMO Este estudo de caso procura mostrar as relaes entre as polticas e estratgias da empresa e as prticas e polticas de gesto de pessoas da empresa Aos Macom, enfatizando como se d essa relao. O estudo foi realizado, atravs de consultas documentais fornecidos pela empresa, revista de circulao interna, circulares, memorandos, intranet e entrevistas. Ela possui…

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO: uma pesquisa bibliográfica Autora: Francleide Ribeiro Campos¹ Orientadora: Chiara Ângela de Carvalho Sales² RESUMO: O presente artigo aborda a Gestão de Pessoas como um diferencial para o sucesso nas organizações, tendo como objetivo a reflexão acerca da postura adotada pelos gestores de Pessoas no contexto atual, a partir da revisão de literatura e uma pesquisa qualitativa. Procurando demonstrar como a Gestão de…

criar, comunicar, distribuir e efetuar a troca de ofertas que tenham valor para consumidores, clientes, parceiros e a sociedade como um todo. (AMA - American Marketing Association - Definição 2008). É um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros.6 É a entrega de satisfação para o cliente em forma de benefício (KOTLER e ARMSTRONG, 1999).7…

objetivos onde se torna indispensável a elaboração de uma estratégia organizacional. A vantagem de se organizar um planejamento estratégico em RH é garantir o alinhamento das ações voltadas para a gestão de talentos com a estratégia e o negocio da organização, o alcance dos resultados. É importante que a empresa dê um caminho a ser trilhado pelas pessoas que vão executar o processo. O tempo de aplicação do planejamento pode variar de empresa para empresa, em uma pode se tiver o objetivo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Roberta López Aguzzoli Gestão de Pessoas Internacional: Como multinacionais brasileiras internacionalizam seus recursos humanos? PORTO ALEGRE 2007 Roberta López Aguzzoli Gestão de Pessoas Internacional: Como multinacionais brasileiras internacionalizam seus recursos humanos? Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do

funcionários. A grande maioria das empresas não trabalha com as subáreas de RH integradas, ou seja, a empresa possui as informações mas não consegue agrupá-las e/ou relacioná-las. Em muitos casos ainda algumas destas áreas nem são informatizadas, o que dificulta mais ainda esta interação. Algumas empresas até geram alguns dados, mas com um grande custo/tempo para a geração destas. Com esta falta de integração a área de administração de RH é vista pela grande maioria dos executivos como…

Denominação e forma de constituição 9 1.2 Dados e fatos relevantes da organização 10 1.3 Natureza e Ramo de Atuação 12 1.4 Informações sobre o porte da empresa 13 1.5 Principais equipamentos 13 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidades de pessoas, percentuais por nível de escolaridade. 14 1.7 Principais produtos 14 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos. 17 1.9 Principais mercados e, nos…