Gerenciamento De Pessoas Respostas

controlar e aprovar cada fase. 11 Ciclo de vida do projeto As fases são geralmente seqüenciais e usualmente definidas por alguma forma de transferência de informação técnica ou entrega de algum componente técnico. Níveis de custo e esforço das pessoas começam baixos, atingem o máximo nas fases intermediárias, e caem até seu final. O nível de incerteza e, portanto, risco de insucesso em atingir os objetivos é maior no início do projeto. 12 2 Ciclo de vida do projeto A…

Gerenciamento de Projetos e Obras Renato Maragna Junior renato.maragna@facens.com.br 2º Semestre 2015 Por que Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo,…

................................................. 11 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho mostrarei como Construmax busca a satisfação no processo decisório da organização, como a empresa e seus colaboradores estão em termos tecnológicos e sociais, e a resposta para a solução de determinadas necessidades. Uma empresa bem sucedida precisa estar diretamente ligada a questão de seus colaboradores, desde o topo ao início da cadeia. Para o pesquisador Shelton Charlotte (2002, p. 467), “para onde…

Lauretti Aluno: Gustavo Paoliello Rigolon I) A EMPRESA A Cia. Alpha de Transportes Rodoviários é uma das grandes organizações do setor no Brasil. Tem faturamento bruto anual de cerca de R$ 3 bilhões, atua em vários estados e emprega cerca de 3 mil pessoas. II) QUESTÕES DE PROVA Você foi contratado para prestar consultoria à Alpha, aconselhando-a sobre questões de governança corporativa. Você deverá, em cada pergunta abaixo: a) dizer quais as recomendações que vai fazer e…

ESTUDO DIRIGIDO – CÁP 2 GERENCIAMENTO DE PROCESSO 1. O gerenciamento de processo é importante para quais áreas da empresa? Resposta: Contabilidade, finanças, RH, sistemas de informação gerencial, marketing e operações 2. O que os gerentes focalizam quanto o controle de prioritária competitivas? Resposta: Qualidade, flexibilidade, tempo e custo. 3. Quais as cinco decisões de processos básicos? Resposta: Escolha do processo Integração vertical

uma base estável para o desenvolvimento das mudanças. (V) Participação dos colaboradores nas decisões sobre procedimentos a serem alterados. Estão corretas as afirmações: Resposta Selecionada: Corretae. Apenas as afirmações II, III e V Resposta Correta: Corretae. Apenas as afirmações II, III e V Feedback da resposta: O estudo de organizações que enfrentaram mudanças bem sucedidas revela dois padrões importantes: o primeiro considera que a mudança tende a ser associada a um…

questionamento. 1 - Resposta Correta: II e IV estão corretas. 2 - Resposta Correta: III IV e V. 3 - Resposta Correta: Os textos se complementam. 4 - Resposta Correta: Sustentabilidade. Reposta dos 2 questionamentos. 1 - Resposta Correta: os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados. 2 - Resposta Correta: Os benefícios gerados pela globalização são acessíveis apenas para uma parcela da população mundial. 3 - Resposta…

todos os desafios diários e não ficar para trás no mercado tecnológico. Todas estas alterações, por mais simples que sejam, precisam de um controle e uma análise rigorosa para poder surtir os efeitos desejados e não os indesejados. O processo de Gerenciamento de Mudança foi criado com o exato intuito de gerenciar todas as mudanças que possam, ou não, causar impacto nos serviços prestados por TI através de um processo único e centralizado de validação, aprovação, programação e controle…

café E Obs. Na linguagem de projeto percebam que os itens anteriores para a preparação do café (verbos) são chamados de entregas e não de atividades. Objetivos primários de projeto Objetivos primários corresponde ao planejamento e gerenciamento das áreas mais importantes dentro do processo de elaboração e análise de projetos, sendo elas: - Escopo - Prazo - Custo Obs. Escopo é a abrangência do projeto, formado pela relação das entregas que serão desenvolvidas para garantir…

objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentarias. Gestão de Projetos Gestão “Gerenciamento de Projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas à eventos não repetitivos, únicos e complexos, a fim de satisfazer as necessidades e expectativas dos interessados de um projeto.” Gestão de Projetos Gestão NBR ISO 10006 O gerenciamento de projetos inclui o planejamento, organização, supervisão e controle de todos os…