Gerenciamento De Pessoas Do Supermercado Extra

Mesmo em condições sócio-econômicas bastante homogêneas, observam-se diferenças nos padrões de comportamento com base em características de natureza psicológica e comportamental. Em conseqüência, essas diferenças se refletem no padrão de consumo das pessoas. Pode-se dizer que as necessidades, embora semelhantes (fisiológicas, de segurança, de afeto, de status e de auto-realização - segundo Maslow) são satisfeitas de maneira diferentes através dos desejos e das limitações impostas pelo…

correio. - Supermercados: Redes de auto-serviço projetadas para atender amplamente as necessidades dos consumidores, principalmente os itens de lar e alimentação. Este modelo está relacionado a venda de alto volume, preço baixo e margem baixa. Por isso, trabalham a cadeia de abastecimento com custo significativamente competitivo. Nesse segmento, as maiores redes são o Grupo Pão de Açúcar (brasileiro) e o Grupo Carrefour (francês). - Hipermercados: Evolução dos supermercados. Com…

........................................06 3.3 Sistema de Gerenciamento de Transporte...........................................................................07 3.4 Serviço de Atendimento ao Consumidor..............................................................................08 3.5 Planejamento de Recursos dos Negócios..............................................................................08 3.6 Sistema de Gerenciamento de Risco...................................................

profissional. Outras queixas são: rotatividade, falta de qualificação profissional, ineficiência de líderes, baixos salários, etc. O presente trabalho convergiu sua análise para as práticas de endomarketing voltados exclusivamente ao público interno dos supermercados, tendo em vista o evidente crescimento desse setor. Essa modalidade de marketing surge como elo entre o cliente, o produto e o colaborador. Há aqueles que dizem que significa toda e qualquer ação de comunicação interna,…

oferecer um rico conjunto de informações envolvendo a localização e identificação do produto, comentários de outros consumidores, informações sobre preço e frete, e tempo de entrega. Baixo custo operacional; • Você não precisa arcar com gastos extras comuns em uma loja "real" tais como aluguel, contratação de pessoal, etc. Você mantém a sua estrutura atual e conta com mais um forte canal de vendas; • Redução do ciclo de tempo para a entrega de produtos e serviços. Redução dos…

concorrência e uma demanda maior por qualidade com menor tempo possível e o foco em custos, fizeram com que os administradores se deparassem com a necessidade de um planejamento mais adequado para atender os consumidores . A logística consiste em um gerenciamento da cadeia de suprimento, hoje chamado de Supply Chain Management (SCM), onde existe uma preocupação em atender de forma eficiente o caminho que os produtos/serviços percorrem, desde a sua fabricação até a chegada ao seu…

trade marketing. Rio de Janeiro : FGV, 2004. BALLOU, Ronald. H. Logística empresarial. São Paulo : Atlas, 1993. BERNARDINO, Eliane de Castro et al. Marketing de Varejo. Rio de Janeiro : Editora FGV, 2004. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo : Saraiva, 2003. BLESSA, Regina. Merchandising no Ponto-de-Venda. São Paulo : Atlas, 2001. BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial. São Paulo : Atlas, 2001. DORNIER, Philip-Pierre et al.

Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), que defende e propõe investimento e financiamento. 3.2 Inovação e Tendência tecnológica em Marketing Segmento Varejo O varejo é um dos segmentos que mais movimenta a economia e que emprega pessoas, principalmente depois do fortalecimento das classes C e D, que passaram a consumir substancialmente. Para acompanhar essa linha, as empresas precisam buscar e programar inovações diariamente. Não basta apenas produzir um tipo de sabão…

GENECI B. MENEGHELLI Trabalho de Conclusão de Estágio-TCE ANÁLISE DA RUPTURA DE ESTOQUE DA LINHA DE BISCOITO DO SUPERMERCADO ANGELONI NA FILIAL DE ITAJAÍ Trabalho de conclusão de Estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí ITAJAÍ – SC, 2007 ii “O degrau de uma escada não serve simplesmente para que alguém permaneça em cima dele, destina-se a sustentar o pé do

já que os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores. Em vez de materiais, informações ou clientes fluírem por uma operação, quem sofre processamento fica estacionário, enquanto equipamentos, maquinário, instalações e pessoas movem-se na medida do necessário. Este arranjo é utilizado quando o produto é muito grande para ser movido de forma conveniente, ou pode ser muito delicado para ser movido de forma conveniente, ou pode ser muito delicado para ser movido, ou ainda