Gerenciamento De Instrumentos De Medição Em Uma Empresa

Mecânica da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Belo Horizonte 2011 INTRODUÇÃO A grande concorrência em escala mundial obriga as empresas a buscarem maior eficiência administrativa e operacional. As técnicas de controle estatístico (CEP) são uma das ferramentas que permitem a melhoria da qualidade e produtividade nas empresas. O CEP é uma metodologia de controle de processos de fabricação (ou máquinas) através do uso de estatística aplicada que utiliza o sistema…

................................................................................................................................... 20 1.3 PARCEIROS DA EMPRESA ............................................................................................................................................... 21 1.4 NECESSIDADE DE OUTRO TIPO DE MEDIÇÃO ....................................................................................................... 21 1.4.1 METODOLOGIA DE TRABALHO ...............

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL Módulo IV Disciplina: Implementação e Gerenciamento da ISO 14001:2004 Agosto a Dezembro de 2010 Prof. Alex Donizeti do Rosário UGEPRE – Unidade de Gestão de Educação Profissional e Relacionamento Empresarial UNIS Implementação e Gerenciamento da ISO 14001:2004 Introdução “Organizações de todos os tipos estão cada vez mais preocupadas em atingir e demonstrar um desempenho ambiental correto, por meio do controle dos impactos de suas

apresentado a Disciplina de: Modelagem Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração em Empresas e Negócios, sob a supervisão do professor Juarez Anacleto. Joinville/SC 2013 Introdução O instituto Nolan Norton e a unidade de pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas, intitulado “Measuring Performance in the Organization oh the Future”. O estudo foi motivado pela crença de que os métodos…

mundial. Talvez o alcance dessas ferramentas tenha sido a instrução dos cálculoscírculos de controle de qualidade (ccq.) seu sucesso surpreendeu a todos, especialmente quando foram exportados do Japão para ocidente, esse aspecto essencial do gerenciamento da qualidade foi responsável por muitos dos acréscimos na qualidade dos produtos japoneses, e posteriormente muitos dos produtos e serviços de classe mundial, durante as ultimas três décadas,o conceito de qualidade foi primeiramente…

2.2.2.3. Ascensão e queda da produção em massa 2.2.3. Ohnoísmo - produção enxuta 2.2.3.1. Perspectiva histórica da produção enxuta 2.2.3.2. Relações verticais na indústria japonesa 2.2.3.3. O modelo japonês 2.2.3.4. Qualidade industrial nas empresas japonesas 2.2.3.5. Produtividade no ohnoísmo 2.2.3.6. Crítica ao ohnoísmo 2.2.4. Alternativa sueca - grupos semi-autônomos 2.2.4.1. Um caso de difusão nacional 2.2.4.2. A corrente sócio-técnica 2.2.4.3. A evolução da experiência…

...................................................................................................... 18 Instrumentos / equipamentos.................................................................................................... 18 Equipamentos ........................................................................................................................... 18 Instrumentos ...........................................................................................................

Professor: Gilberto Cordeiro de Andrade Júnior • • Administração de Empresa – CRA/PE 10.761 Faculdade de Ensino Superior de Timbauba. Especialista em Logística Empresarial – Faculdade Joaquin Nabuco. Email: gilbertojr1982@yahoo.com.br 81.9188-6167 O QUE VOCÊ ENTENDE POR GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ? A ERA DA COMPETITIVIDADE • a abertura da economia brasileira a partir da década de 90; • o aumento do número de empresas e o conseqüente aumento da concorrência; • a estabilidade da…

análise e avaliação de desempenho das empresas, baseados principalmente em indicadores financeiros, começaram a ser questionados. O que se viu foi uma descrença na capacidade desses indicadores de retratar adequadamente o desempenho organizacional, devido em parte ao fato de os indicadores financeiros fornecerem apenas um retrato estático de decisões passadas, mas, sobretudo, por não haver uma integração clara entre estes indicadores e as estratégias da empresa. Com isso começaram a…

dos requisitos de um Sistema de Gestão da Qualidade baseado na norma ISO 9001:2008, com objetivo de atender as necessidades dos clientes da SUA EMPRESA. Esse manual é uma ferramenta de centralização de todas as informações relevantes ao SGQ sendo, portanto indispensável que todos na organização tenham acesso a ele. É um Guia para gerenciamento da empresa com a finalidade de atender aos requisitos do cliente e melhorar continuamente através da utilização dos procedimentos que compõem o…