Gerenciamento De Estoque De Hospital

Estudo realizado pelo curso de Farmácia do Centro Universitário de São Paulo unidade Campo Limpo. Orientador: Prof. Francisco SÃO PAULO 2014 RESUMO A farmacia hospitalar tem um papel muito importante em um hospital, sem ela não há um sucesso na assistência ao paciente. A farmácia precisa de uma estrutura organizacional bem elaborada e com funções bem definidas, para que possa assegurar produtos farmacêuticos de boa qualidade, nas quantidades necessárias, e

serviço de Faturamento, também conhecido como Setor de Contas, é o órgão responsável pela confecção das contas hospitalares dos pacientes. Em primeiro lugar devemos denominar nossa atividade de uma forma que o mercado entenda, pois estruturas que, nos hospitais, elaboram as contas para os clientes são chamadas de “faturamento” e temos visto que, às vezes, áreas de análise de contas são assim denominadas. Em termos semânticos, faturamento é o ato ou efeito de faturar. Faturar : 1 - Fazer…

contenção de custos forçam os hospitais a buscarem alternativas que minimizem as dificuldades na gestão de abastecimento dos estoques de medicamentos. A avaliação “in loco” dos fatos nas farmácias dos hospitais pesquisados na Região Metropolitana de Campinas evidenciou um problema de abastecimento inadequado do estoque de medicamentos. Nesse sentido, este trabalho propõe um modelo de abastecimento de medicamento na farmácia hospitalar tendo em vista a redução do estoque e o tempo…

Controle de estoque/curva ABC 1. Introdução   Quando os hospitais surgiram eles não visavam resultados econômicos. Então, as técnicas de gerenciamento de estoques foram primeiramente estudadas e desenvolvidas para o processo produtivo industrial e, além diss o, as empresas são mais antigas que os hospitais.  No entanto, a preocupação com a logística hospitalar vem crescendo bastante, pois dela depende, entre outros setores, o abastecimento de todos os pontos de…

Elvis Iope Fábio dos Santos Gomes Paulo Marcelo de Sousa Rafael Costa Delfim Regina Maria Rosa TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (Projeto Hospital Luiz Simões) Jandira 2010 Edson de Santana Maia Elvis Iope Fábio dos Santos Gomes Paulo Marcelo de Sousa Rafael Costa Delfim Regina Maria Rosa TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (Projeto Hospital Luiz Simões) Trabalho de Conclusão de Curso de Informática e Redes de Comunicação da Escola SENAI “Prof. Vicente …

Jornandes Dutra Samara Tauana Simone Lins INTEGRAÇÃO DA LOGÍSTICA NO HOSPITAL VILA DA SERRA CONTAGEM 2012 JONATHAN SAMUEL JORNANDES DUTRA SAMARA TAUANA SIMONE LINS INTEGRAÇÃO DA LOGÍSTICA NO HOSPITAL VILA DA SERRA CONTAGEM 2012 JONATHAN SAMUEL JORNANDES DUTRA SAMARA TAUANA SIMONE LINS INTEGRAÇÃO DA LOGÍSTICA NO HOSPITAL VILA DA SERRA Aprovado em ___/___/___ Professor…

MULTIDISCIPLINAR V HOSPITAL MONSENHOR WALFREDO GURGEL PRONTO SOCORRO CLÓVIS SARINHO NATAL / RN 2013 INÊS CATARINA CARVALHO SILVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V HOSPITAL MONSENHOR WALFREDO GURGEL PRONTO SOCORRO CLÓVIS SARINHO Projeto realizado no Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel Pronto Socorro Clóvis Sarinho, a fim de obter aprovação no 5º semestre de 2013 na FANEC. NATAL / RN 2013 Resumo O Hospital Monsenhor…

pedido do cliente: nas etapas puxadas o pedido do cliente dá início ao processo de confecção do produto solicitado. Já nas etapas empurradas os pedidos consomem um estoque que já havia sido produzido em antecipação. Ciclo de reposição: esse ciclo é bastante evidente nos processos empurrados, em que os produtos são repostos aos estoque previamente estabelecido. Ciclo de manufatura: compreende a fase de manufatura do produto e que no caso dos processos empurrados ocorre antes de uma…

Compra:cotação,pedido e entrega  Analise do estoque e suas flutuações(equilíbrio do estoque)  Recebimento do produto:Em que estado esse produto chegou(produtos de geladeira),nota fiscal  Fluxo de distribuição interna (devoluções,saídas)  Armazenamento e controle do estoque (inventário) Redução de custos de manutenção(estoques mais bem controlados e enxutos exigem menor cuidado) Redução dos custos de reposição (estoque mínimo e máximo) Rotatividade do estoque ideal…

conjugando sinergias, promovendo a eficiência e a eliminação dos desperdícios. Ainda de acordo com Alves (2008), as organizações passam de uma condição mais reservada para um enfoque mais amplo e mais abrangente, exigindo novas formas de gerenciamento que sustentem estratégias de maneira contínua e rentável e que permitam atender de modo mais criativo às necessidades dos clientes, uma vez que apenas a eficiência não é capaz de traduzir os sentimentos dos mesmos em resultados…