Gerenciamento De Estoque Danone

UNIP INTERATIVA LUCIANO MONTANHA DE SOUZA DANONE BRASIL A Logística da Danone em constante crescimento MAIRIPORÃ – SP LUCIANO MONTANHADE SOUZA DANONE BRASIL A Logística da Danone em constante crescimento Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção de nota no 2º Semestre Orientador: Prof. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxMAIRIPORÃ - SP LUCIANO MONTANHA DE SOUZA DANONE BRASIL A Logística da Danone em constante crescimento Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção

produtos de consumo. Com a Danone não é diferente, e foi justamente buscando alcançar estes benefícios que a marca francesa iniciou, em 2008, projeto chamado Reposição Inteligente, tendo como ponto de partida a necessidade de compartilhar informações dos pontos de venda de seus clientes de forma mais direta e ágil, para fazer uma reposição de produtos na gôndola mais adequada a cada loja, evitando rupturas no abastecimento e aumentando o nível de serviço. Para isso, a Danone…

abordados de forma cronológica: Módulo 1: Definição de Gerenciamento de Projetos Introdução Características dos projetos Definir o sucesso do projeto Estimular o sucesso do projeto Principais causas de fracassos em projeto Módulo 2: O ciclo de vida de um projeto Ciclo de vida de um projeto Características do ciclo de vida Custos das mudanças Módulo 3: Gerência de integração do projeto Definição Processos de gerenciamento da implantação Desenvolvimento do Plano…

Distribuição (CDs): Desenvolvimento e Características.............................................................................................11 2.1. Empresa em fase de análise para implantação de CD.............................13 2.2. Danone LTDA...............................................................................................14 2.3. Whirlpool…………........................................................................................15 3.…

desde que surgiu o comércio. Mas foi durante as décadas de 70 e 80 que ocorreu uma grande mudança para expandir o potencial e a necessidde dos operadores logísticos, com o gradativo aumento das taxas de juros e dos esforços em reduzir os níveis de estoques com as políticas do just-in-time. Com isso, os gestores decidiram concentrar-se nas suas competências principais e deixar os outros assuntos como os meios de distribuição dos produtos para terceiros, dando assim um lugar cada vez…

retornos bem inferiores, os operadores logísticos existem desde que existe o comércio. Durante as décadas de 70 e 80, ocorreu uma grande mudança para os operadores logísticos, com as grandes taxas de juros e fortes esforços em reduzir os níveis de estoques. Os gestores decidiram concentrar-se nas suas competências principais e deixar os outros assuntos a parte, dando assim lugar aos operadores logísticos. 1.2 Papel da Terceirização na logística O objetivo da terceirização deve ser o de…

manutenção de estoques; em compensação reduz-se o custo de oportunidade associado à falta do material (como perda de vendas ou parada de produção) (Yoshizaki, 2002). Ainda segundo Yoshizaki (2002), quanto maior o número de depósitos, maior o nível de serviço ao cliente (medido com rapidez de entrega e disponibilidade de produtos) e a receita; além disso, reduzem-se os custos de transporte para entrega; entretanto, elevam-se os custos de armazenagem (custos fixos das instalações),…

importante para conquistar o cliente, pois, o concorrente também, busca atender às exigências dele. É preciso, portanto, superar as expectativas mais exigentes de qualquer um dos clientes. É preciso que haja aprimoramento do sistema de qualidade. E o gerenciamento da qualidade total visa oferecer algo a mais para o cliente. Não basta tão somente atender a qualidade dos produtos e serviços vendidos. Na hora de faturar, é preciso que a fatura esteja conforme o combinado. Na hora de…

Disciplina: LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS Código: CAD 057 Turma: F Carga horária: 60 horas/aula Créditos: 04 (quatro) Curso: Administração Pré-requisito: Administração da Produção e Operações Período Letivo: 2º Semestre de 2014 Aulas: 3 feiras, de 20h50 às 22h30, e 6 feiras, de 19h00 às 20h40. as Classificação: Obrigatória as Professor: Ricardo S. Martins EMENTA Fundamentos de logística empresarial. Estratégia competitiva empresarial e das cadeias de suprimentos e

adicionam valor aos produtos percebidos pelo clliente e que diferenciam a organização em relação a concorrência. Diferenciação e baixo custo (caso da Skol) Estoque – É a quantidade necessária para atender um nível de demanda; Armazenagem – São as condições (segurança, condicionamento, manuseio, temperatura, etc.) proporcionada à guarda do estoque; A logística além de cortar custos, agrega quatro valores : lugar, tempo, qualidade e informação. Lugar – Quando o produto ( ou…